建材行業(yè)要解決當前“多、散、亂”的問題，必須減量化發(fā)展，杜絕新增產(chǎn)能，加大淘汰落后產(chǎn)能的力度，同時加快企業(yè)間的聯(lián)合重組，中國建材集團開出了“整合優(yōu)化”的方案。
中央經(jīng)濟工作會議提出把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為今年工作的重點，中國建材集團董事長宋志平認為，這不僅對整個工業(yè)具有針對性，對建材行業(yè)的針對性尤其強?！拔覀冋J為，建材行業(yè)要解決‘多’就是要減量化發(fā)展；要解決‘散’，就是要聯(lián)合重組；要解決‘亂’，就是要進行行業(yè)自律和市場協(xié)同?！?BR>
宋志平用“多、散、亂”來概括建材行業(yè)的問題。“多”即產(chǎn)能嚴重過剩，目前全國水泥產(chǎn)能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項目都算進去，可能超過30億噸。全球現(xiàn)在水泥總產(chǎn)能是多少？不過約35億噸而已！如果從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國1噸多，而我們已經(jīng)到了人均約1.5噸。如果上述產(chǎn)能都完成，潛在人均水泥3噸，基本上是人家的3倍！這種狀況既違反常識，也不符合邏輯，因為即便我國的基礎建設規(guī)模比別的國家大一些，但也沒有那么多的用量?！吧ⅰ奔葱袠I(yè)集中度過低，現(xiàn)在全國有四五千家水泥企業(yè)，規(guī)模前十家的企業(yè)集中度只有26%，而國際上這個平均數(shù)是70%。這種狀況下，市場競爭無序的“亂”是在所難免的。
“解決這些問題，中國建材集團開出的藥方是整合優(yōu)化。整合，即解決行業(yè)集中度、布局和結構性問題；優(yōu)化，是解決企業(yè)技術升級、節(jié)能減排和管理水平的問題。只有進行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時進行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎原材料的建材行業(yè)和制造企業(yè)渡過目前的困難，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，推動行業(yè)和企業(yè)的轉型和可持續(xù)發(fā)展?！彼沃酒秸f。
“整合優(yōu)化”既是中國建材集團應對過剩產(chǎn)能的思路，也是中國建材近幾年的成功實踐。中國建材用6年左右的時間吸收了500多家優(yōu)勢企業(yè)，退出了近300家劣勢企業(yè)，形成一家以水泥業(yè)務為主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團，進入財富世界500強，成長為全球第二大建材企業(yè)集團。2011年12月中國建材集團成立西南水泥，一年時間內(nèi)，重組75家水泥企業(yè)，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重組400余家水泥企業(yè)，擁有超過3億噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模，穩(wěn)居全球第一。同時，中國建材集團不斷優(yōu)化，增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，特別是在技術的升級創(chuàng)新方面，投資150多億元在具備條件的企業(yè)中全部配備余熱發(fā)電系統(tǒng)，節(jié)能減排成效顯著，發(fā)展質量不斷提高。
中國建材集團一直倡導“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當中”，摒棄傳統(tǒng)的建新線的產(chǎn)能擴張模式，走一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，通過管理整合提升盈利水平，通過技術進步實現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭的道路，破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競爭領域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，促進了行業(yè)的結構調(diào)整和轉型升級。通過重組整合，中國建材集團創(chuàng)造了快速成長的奇跡。2012年在全球經(jīng)濟形勢普遍低迷的形勢下，中國建材集團經(jīng)受住了嚴峻挑戰(zhàn)。到11月底，已完成營業(yè)收入2017億元，利潤總額98億元，預計全年營業(yè)收入增長將超過20%、達到2200億元，利潤將超過110億元。通過“整合優(yōu)化”，中國建材集團也成為打破水泥“產(chǎn)能過?！崩Ь值拈_拓者。在中國建材集團的帶動下，中國水泥行業(yè)前10強企業(yè)的集中度由2005年的15.3%增至2011年的26.5%，增長近一倍。
中央經(jīng)濟工作會議提出“要著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新?！苯陙?，中國建材集團創(chuàng)造性提出并推行“央企市營”模式，提倡“國民共進”，將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長。后金融危機時代，中國建材集團大力推行市場協(xié)同，倡導并實施“價本利”新經(jīng)營模式，著眼于穩(wěn)價保價和降低成本，推動了行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，重構了合理的價格體系，使水泥價格逐漸實現(xiàn)了理性回歸，帶動眾多企業(yè)走出惡性競爭，使行業(yè)取得較好經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的良性發(fā)展。
最近中國建材集團與安徽海螺集團在蕪湖簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進了行業(yè)內(nèi)的強強聯(lián)合和市場協(xié)同。在最近召開的中國建材聯(lián)合會工作會議上，業(yè)內(nèi)一致贊同中國建材集團以“共生多贏”替代“叢林法則”，推進限產(chǎn)保價，展開區(qū)域整合，引領行業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)價值理性回歸。宋志平相信，這些對于引領行業(yè)市場健康化有著重要的現(xiàn)實意義和長遠的歷史意義，“我相信，2013年，中國建材集團還將在帶動行業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整方面大有作為。”
中央經(jīng)濟工作會議提出把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為今年工作的重點，中國建材集團董事長宋志平認為，這不僅對整個工業(yè)具有針對性，對建材行業(yè)的針對性尤其強?！拔覀冋J為，建材行業(yè)要解決‘多’就是要減量化發(fā)展；要解決‘散’，就是要聯(lián)合重組；要解決‘亂’，就是要進行行業(yè)自律和市場協(xié)同?！?BR>
宋志平用“多、散、亂”來概括建材行業(yè)的問題。“多”即產(chǎn)能嚴重過剩，目前全國水泥產(chǎn)能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項目都算進去，可能超過30億噸。全球現(xiàn)在水泥總產(chǎn)能是多少？不過約35億噸而已！如果從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國1噸多，而我們已經(jīng)到了人均約1.5噸。如果上述產(chǎn)能都完成，潛在人均水泥3噸，基本上是人家的3倍！這種狀況既違反常識，也不符合邏輯，因為即便我國的基礎建設規(guī)模比別的國家大一些，但也沒有那么多的用量?！吧ⅰ奔葱袠I(yè)集中度過低，現(xiàn)在全國有四五千家水泥企業(yè)，規(guī)模前十家的企業(yè)集中度只有26%，而國際上這個平均數(shù)是70%。這種狀況下，市場競爭無序的“亂”是在所難免的。
“解決這些問題，中國建材集團開出的藥方是整合優(yōu)化。整合，即解決行業(yè)集中度、布局和結構性問題；優(yōu)化，是解決企業(yè)技術升級、節(jié)能減排和管理水平的問題。只有進行大規(guī)模的行業(yè)整合，同時進行徹底的行業(yè)優(yōu)化，才能使作為基礎原材料的建材行業(yè)和制造企業(yè)渡過目前的困難，實現(xiàn)穩(wěn)中求進，推動行業(yè)和企業(yè)的轉型和可持續(xù)發(fā)展?！彼沃酒秸f。
“整合優(yōu)化”既是中國建材集團應對過剩產(chǎn)能的思路，也是中國建材近幾年的成功實踐。中國建材用6年左右的時間吸收了500多家優(yōu)勢企業(yè)，退出了近300家劣勢企業(yè)，形成一家以水泥業(yè)務為主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的主業(yè)十分突出的建材產(chǎn)業(yè)集團，進入財富世界500強，成長為全球第二大建材企業(yè)集團。2011年12月中國建材集團成立西南水泥，一年時間內(nèi)，重組75家水泥企業(yè)，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重組400余家水泥企業(yè)，擁有超過3億噸水泥產(chǎn)能的規(guī)模，穩(wěn)居全球第一。同時，中國建材集團不斷優(yōu)化，增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，特別是在技術的升級創(chuàng)新方面，投資150多億元在具備條件的企業(yè)中全部配備余熱發(fā)電系統(tǒng)，節(jié)能減排成效顯著，發(fā)展質量不斷提高。
中國建材集團一直倡導“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益當中”，摒棄傳統(tǒng)的建新線的產(chǎn)能擴張模式，走一條通過聯(lián)合重組取得規(guī)模優(yōu)勢，通過管理整合提升盈利水平，通過技術進步實現(xiàn)節(jié)能減排，通過市場協(xié)同抑制惡性競爭的道路，破解了產(chǎn)能過剩行業(yè)與充分競爭領域企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難題，促進了行業(yè)的結構調(diào)整和轉型升級。通過重組整合，中國建材集團創(chuàng)造了快速成長的奇跡。2012年在全球經(jīng)濟形勢普遍低迷的形勢下，中國建材集團經(jīng)受住了嚴峻挑戰(zhàn)。到11月底，已完成營業(yè)收入2017億元，利潤總額98億元，預計全年營業(yè)收入增長將超過20%、達到2200億元，利潤將超過110億元。通過“整合優(yōu)化”，中國建材集團也成為打破水泥“產(chǎn)能過?！崩Ь值拈_拓者。在中國建材集團的帶動下，中國水泥行業(yè)前10強企業(yè)的集中度由2005年的15.3%增至2011年的26.5%，增長近一倍。
中央經(jīng)濟工作會議提出“要著力增強創(chuàng)新驅動發(fā)展新動力，注重發(fā)揮企業(yè)家才能，加快科技創(chuàng)新，加強產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新?！苯陙?，中國建材集團創(chuàng)造性提出并推行“央企市營”模式，提倡“國民共進”，將央企的品牌、資金實力與民企的市場活力有機融合，增強了企業(yè)競爭力，實現(xiàn)了不同所有制企業(yè)的包容性增長。后金融危機時代，中國建材集團大力推行市場協(xié)同，倡導并實施“價本利”新經(jīng)營模式，著眼于穩(wěn)價保價和降低成本，推動了行業(yè)協(xié)同限產(chǎn)，重構了合理的價格體系，使水泥價格逐漸實現(xiàn)了理性回歸，帶動眾多企業(yè)走出惡性競爭，使行業(yè)取得較好經(jīng)濟效益，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進的良性發(fā)展。
最近中國建材集團與安徽海螺集團在蕪湖簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進了行業(yè)內(nèi)的強強聯(lián)合和市場協(xié)同。在最近召開的中國建材聯(lián)合會工作會議上，業(yè)內(nèi)一致贊同中國建材集團以“共生多贏”替代“叢林法則”，推進限產(chǎn)保價，展開區(qū)域整合，引領行業(yè)結構調(diào)整，實現(xiàn)價值理性回歸。宋志平相信，這些對于引領行業(yè)市場健康化有著重要的現(xiàn)實意義和長遠的歷史意義，“我相信，2013年，中國建材集團還將在帶動行業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整方面大有作為。”
