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直擊中國建材集團集體業(yè)績會:綠色發(fā)展和行業(yè)整合受關注

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-04-07  來源:中國混凝土網  作者:證券時報
核心提示:4月3日,中國建材集團2024年年度集體業(yè)績說明會于上交所舉行。

4月3日,中國建材集團2024年年度集體業(yè)績說明會于上交所舉行。


在本次業(yè)績會上,中國建材集團攜旗下上市公司天山股份、寧夏建材、北新建材、中國巨石、中材科技、中材國際、瑞泰科技、中材節(jié)能等管理層做客上證路演中心,與投資者進行溝通交流。


“2024年,中國建材‘一體兩翼’戰(zhàn)略落地取得新突破。兩翼業(yè)務中,防水業(yè)務逆勢突破。聚焦民建修繕,強化渠道開發(fā),推出北新修繕業(yè)務體系,開展‘運營中心+服務站’模式;涂料業(yè)務方面,公司順利整合嘉寶莉,全面打開發(fā)展空間?!敝袊ú募瘓F管理層在業(yè)績會上介紹。


對于2025年重點工作計劃,中國建材集團管理層表示,將持續(xù)轉型升級,創(chuàng)新引領促進發(fā)展,“營銷創(chuàng)新”拓增量。加強頂層設計,完善體系建設,構建“產業(yè)導向、學科支撐、開放共享”的科研體系;成立中央研究院,統(tǒng)籌石膏板、防水、涂料跨領域研發(fā)合作。


在旗下上市公司交流環(huán)節(jié),“綠色”、“低碳”、“ESG”是這場業(yè)績會的關鍵詞?!罢垎柧G色建材和低碳生產是行業(yè)趨勢,公司如何通過零碳基地和能源結構調整提升ESG評級?”有投資者向中國巨石提問。


中國巨石董事、總經理楊國明闡述,公司高度關注ESG建設,多舉措推動評級提升。其中,淮安玻纖零碳智能制造基地綠電使用比率達到100%,集成創(chuàng)新和全面應用當前行業(yè)最先進、最成熟、最前沿的裝備與技術,全力打造玻纖行業(yè)高質量精品工程。公司通過綠色設計積極打造玻纖產品綠色生產示范場景,將“綠色低碳”理念貫穿到研發(fā)、生產、物流、客戶服務等產品全生命周期。通過節(jié)能、綠電、碳匯等技術路線,開辟玻璃纖維零碳制造路徑,最終實現(xiàn)零碳目標。


對于如何推進綠色、低碳發(fā)展這一話題,中材國際董事、總裁朱兵介紹,公司作為全球水泥行業(yè)賦能水泥行業(yè)綠色低碳發(fā)展的系統(tǒng)的基礎服務商,積極順應全球發(fā)展趨勢,響應國家戰(zhàn)略的要求,依托科技創(chuàng)新,形成了從源頭到末端全系統(tǒng)的減碳脫碳,賦能全球水泥行業(yè)最終實現(xiàn)近零排放的技術路線。例如,中材國際始終積極推進低能耗水泥生產技術研發(fā)及應用,從減少水泥產線化石能源消耗、降低系統(tǒng)高碳電力電耗、提高系統(tǒng)余熱利用效率和全流程數字化智能化等方面,進一步提升和優(yōu)化行業(yè)能源效率應用。再如,積極布局替代燃料產業(yè)平臺,不斷通過技術創(chuàng)新開發(fā)新的技術和裝備,適應各種多元替代燃料在水泥工廠的應用。


“公司還通過自身開發(fā)的煅燒技術和優(yōu)化水泥粉磨工藝,降低單位水泥熟料系數,推動水泥行業(yè)采用熟料替代的方案實現(xiàn)低碳的制備??傮w來說,中材國際緊抓高端化、智能化、綠色化發(fā)展機遇,加大對重大共性關鍵技術和應用示范投入,從全產業(yè)鏈角度進行整體攻關和技術應用,擁有為水泥行業(yè)綠色低碳轉型完整的、系統(tǒng)的解決方案,能夠助力水泥產業(yè)迭代升級,促進水泥行業(yè)碳達峰、碳中和的落地實現(xiàn)?!敝毂f。


對于存在“通過重組整合來消除同業(yè)競爭”預期的公司,何時進行重組是業(yè)績會上的必答題。


寧夏建材董事長王玉林回應投資者時談到,公司實際控制人中國建材集團和控股股東中國建材股份已為公司出具《關于延期履行同業(yè)競爭承諾的函》,認為基礎建材板塊業(yè)務整合方案必須在有利于上市公司發(fā)展、有利于保障上市公司公眾股東利益的原則下,成熟制定、穩(wěn)妥推進。中國建材集團、中國建材股份正在積極研究論證關于基礎建材板塊相關企業(yè)的其他整合方案,并計劃在條件成熟后推進實施。


已完成收購整合的公司,投資者關注的則是公司產能出清計劃等是否完成。


據天山股份董事長、總裁趙新軍介紹,公司自重組以來,通過“三精管理”(經營精益、管理精細、組織精?。?,持續(xù)推動降耗提效,優(yōu)化升級和低效產能退出,同步深耕內部挖潛強本固基。2024年公司水泥熟料、商混銷售成本創(chuàng)近年來新低,成本控制能力遠超整合前水平。公司通過股權轉讓、劃轉、新設等方式,將區(qū)域公司整合為直接由天山材料持股的法人主體,實現(xiàn)“總部—區(qū)域公司—子公司”三級管控模式,此舉簡化了決策流程,強化了區(qū)域資源統(tǒng)籌能力,一定程度上節(jié)約了管理費用。內部挖潛方面,未來還有一定降本空間,公司將通過持續(xù)深化全面降本行動方案等舉措積極強基固本。

 
 
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