近期，中聯(lián)重科的并購(gòu)舉動(dòng)連續(xù)不斷：3月25日，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，湖南省國(guó)資委已原則同意公司以3400萬(wàn)元收購(gòu)陜西新黃工機(jī)械有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱“新黃工”)100%股權(quán)；4月4日，公司再次發(fā)布公告，收購(gòu)東風(fēng)汽車(chē)旗下湖南汽車(chē)車(chē)橋廠；4月9日，公司因擬收購(gòu)意大利工程機(jī)械制造商ＣＩＦＡ公司暫時(shí)停牌。
4月14日，是華泰重工在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓51%股權(quán)的截止日期，此前，坊間傳聞，“同城兄弟”中聯(lián)重科極有可能接盤(pán)華泰重工?！皬慕谥新?lián)重科連續(xù)收購(gòu)多家企業(yè)來(lái)看，華泰重工成為中聯(lián)重科的收購(gòu)對(duì)象不無(wú)可能?！焙仙虒W(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長(zhǎng)謝茂拾在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，16年間，中聯(lián)重科在國(guó)內(nèi)外合縱連橫，并購(gòu)了一批企業(yè)。目前，該公司的銷(xiāo)售額已近150億元，14個(gè)億的凈利潤(rùn)成為行業(yè)最高，而且全部是主業(yè)產(chǎn)品收入增長(zhǎng)。
用5－10年時(shí)間成為工程機(jī)械行業(yè)的中國(guó)第一、世界前10強(qiáng)，是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新給公司定下的戰(zhàn)略目標(biāo)。詹純新說(shuō):“并購(gòu)是企業(yè)迅速做大的最好途徑，要達(dá)到這一目標(biāo)，并購(gòu)重組必不可少?！?nbsp;
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中聯(lián)重科要實(shí)現(xiàn)進(jìn)入世界前10強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，僅憑現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要進(jìn)入一個(gè)擁有巨大市場(chǎng)容量且能夠上規(guī)模的行業(yè)。而土方機(jī)械市場(chǎng)占工程機(jī)械行業(yè)近70%的份額，這塊“肥肉”對(duì)中聯(lián)重科的誘惑力實(shí)在太大。由于當(dāng)前鋼材價(jià)格大幅上漲，部分企業(yè)成本壓力增大、經(jīng)營(yíng)困難，正是其并購(gòu)的大好時(shí)機(jī)。此外，為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，除了在國(guó)內(nèi)“覓食”，中聯(lián)重科還很有可能將收購(gòu)觸角伸向國(guó)外。
“要想做國(guó)際化企業(yè)，一定要去國(guó)外并購(gòu)?！闭布冃卤硎荆幢闶菄?guó)外市場(chǎng)上的二、三流品牌，他也愿意收購(gòu)。因?yàn)檫@些品牌大都是由一流品牌裂變出來(lái)的人在做，一流品牌的部分技術(shù)也移植過(guò)去了。
對(duì)于收購(gòu)對(duì)象的選擇，詹純新很多時(shí)候是憑直覺(jué)。比如對(duì)新黃工，“十有八九的人都對(duì)我說(shuō)不好，我就是越看越好?？匆粋€(gè)人或企業(yè)要看他獨(dú)特的氣質(zhì)，要把他的特點(diǎn)挖掘出來(lái)?！?nbsp;
業(yè)內(nèi)人士表示，翻開(kāi)中聯(lián)重科的并購(gòu)史，讓其佩服的不是中聯(lián)收購(gòu)了多少家企業(yè)，而是中聯(lián)將這些企業(yè)于“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”中融入了自身，將這些企業(yè)融合成了一個(gè)牢不可破的整體。
對(duì)新黃工的并購(gòu)就體現(xiàn)了中聯(lián)重科一貫尊重被收購(gòu)企業(yè)原有文化的發(fā)展理念。詹純新說(shuō)，“公司將投入15個(gè)億到黃工發(fā)展推土機(jī)?！?nbsp;
2001年至今，中聯(lián)重科連連出手，相繼收購(gòu)了英國(guó)保路捷公司、承債式并購(gòu)原湖南機(jī)床廠、重組并購(gòu)了浦沅集團(tuán)，收購(gòu)了中標(biāo)實(shí)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。這一連串的擴(kuò)張，并沒(méi)有出現(xiàn)主體與購(gòu)并企業(yè)的異體排斥現(xiàn)象。從重組并購(gòu)后的實(shí)際出發(fā)，詹純新提出“文化輸出，融合發(fā)展”的思路。對(duì)并入企業(yè)，不換牌子、不換班子，在尊重原有企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入中聯(lián)的核心文化理念和中聯(lián)的經(jīng)營(yíng)管理思想，使他們?cè)趯?shí)踐中逐漸認(rèn)同中聯(lián)的文化。通過(guò)文化融合，中聯(lián)成功實(shí)現(xiàn)了自身低成本的快速擴(kuò)張，分公司由原來(lái)的幾個(gè)擴(kuò)大到20多個(gè)，一舉在水平非開(kāi)挖施工，鋸床、鋸帶、起重機(jī)械等領(lǐng)域占據(jù)重要地位。
