2013年,弋陽海螺取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,各類經(jīng)濟技術(shù)指標較同期得到了優(yōu)化,完成了產(chǎn)銷效目標。2014年,公司將認真貫徹落實集團及股份公司年度工作會議精神,圍繞“帶隊伍、強基礎、優(yōu)指標、抓生態(tài)、促轉(zhuǎn)型”的指導思想,充分發(fā)揮產(chǎn)能、提升市場份額,多措并舉降本增效,強化環(huán)境生態(tài)建設。
為切實做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作,開好頭、起好步,公司積極謀劃,精心布局,推動新一年各項工作順利開展。
1月底,公司精心策劃、認真組織召開了2014年度工作會議,對集團公司“兩會”精神,特別是郭董事長、任總、王總重要講話進行了認真?zhèn)鬟_學習,并結(jié)合公司實際,明確了經(jīng)營管理指導思想和目標任務,全面部署了2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司總經(jīng)理李國友同志結(jié)合公司年度目標任務和當前市場形勢,對2014年工作提出了管理要求。同時,為認真梳理公司管理工作中存在的問題,做好年終檢查整改工作。會后,公司召開年后收心會,各部門召開工作會議將會議精神自上而下層層宣貫落實,統(tǒng)一思想認識,號召廣大干部員工凝心聚力、開拓創(chuàng)新,滿懷信心和使命感投入到2014年的各項工作中去。
為進一步統(tǒng)一思想、堅定信心落實2014年銷售任務目標,公司組織召開2014年銷售工作動員會。深入淺出分析當前行業(yè)趨勢、市場形勢,瞄準目標,開拓市場。細化工作目標計劃,抓好元月份銷售任務的落實,確保實現(xiàn)“開門紅”,做好節(jié)日期間銷售、發(fā)運組織與協(xié)調(diào),強化服務理念,提高服務標準,提升品牌形象,為年度目標任務兌現(xiàn)打下堅實基礎。
公司超前謀劃淡季檢修,下發(fā)方案抓實檢修,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。根據(jù)公司總體安排,為確保檢修工作按計劃進行,公司高度重視,超前謀劃,制定淡季檢修方案,明確工作任務,認真部署人員安排,提前做好耐火材料、備品備件、輔材及工器具的各項物品準備,確保檢修按計劃順利進行。
公司精心編制各類工作方案、工作計劃,下發(fā)了《成本管理業(yè)務指導書》、《弋陽海螺生產(chǎn)組織方案》、《弋陽海螺2014年工會工作計劃》等,梳理和優(yōu)化基礎管理,明確工作任務及工作職責,增強工作規(guī)范性,提高工作計劃性,建立健全公司管理體系,為下一步工作的開展指明了方向,提高企業(yè)凝聚力和管控水平,促進公司管理轉(zhuǎn)型。
2014年,弋陽海螺將在集團公司和江西區(qū)域管理委員會的正確領(lǐng)導下,銳意進取,以更加扎實的工作作風、更加飽滿的工作熱情和更加昂揚的精神,狠抓工作落實,爭取再創(chuàng)佳績。

為切實做好2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作,開好頭、起好步,公司積極謀劃,精心布局,推動新一年各項工作順利開展。
1月底,公司精心策劃、認真組織召開了2014年度工作會議,對集團公司“兩會”精神,特別是郭董事長、任總、王總重要講話進行了認真?zhèn)鬟_學習,并結(jié)合公司實際,明確了經(jīng)營管理指導思想和目標任務,全面部署了2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司總經(jīng)理李國友同志結(jié)合公司年度目標任務和當前市場形勢,對2014年工作提出了管理要求。同時,為認真梳理公司管理工作中存在的問題,做好年終檢查整改工作。會后,公司召開年后收心會,各部門召開工作會議將會議精神自上而下層層宣貫落實,統(tǒng)一思想認識,號召廣大干部員工凝心聚力、開拓創(chuàng)新,滿懷信心和使命感投入到2014年的各項工作中去。
為進一步統(tǒng)一思想、堅定信心落實2014年銷售任務目標,公司組織召開2014年銷售工作動員會。深入淺出分析當前行業(yè)趨勢、市場形勢,瞄準目標,開拓市場。細化工作目標計劃,抓好元月份銷售任務的落實,確保實現(xiàn)“開門紅”,做好節(jié)日期間銷售、發(fā)運組織與協(xié)調(diào),強化服務理念,提高服務標準,提升品牌形象,為年度目標任務兌現(xiàn)打下堅實基礎。
公司超前謀劃淡季檢修,下發(fā)方案抓實檢修,確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。根據(jù)公司總體安排,為確保檢修工作按計劃進行,公司高度重視,超前謀劃,制定淡季檢修方案,明確工作任務,認真部署人員安排,提前做好耐火材料、備品備件、輔材及工器具的各項物品準備,確保檢修按計劃順利進行。
公司精心編制各類工作方案、工作計劃,下發(fā)了《成本管理業(yè)務指導書》、《弋陽海螺生產(chǎn)組織方案》、《弋陽海螺2014年工會工作計劃》等,梳理和優(yōu)化基礎管理,明確工作任務及工作職責,增強工作規(guī)范性,提高工作計劃性,建立健全公司管理體系,為下一步工作的開展指明了方向,提高企業(yè)凝聚力和管控水平,促進公司管理轉(zhuǎn)型。
2014年,弋陽海螺將在集團公司和江西區(qū)域管理委員會的正確領(lǐng)導下,銳意進取,以更加扎實的工作作風、更加飽滿的工作熱情和更加昂揚的精神,狠抓工作落實,爭取再創(chuàng)佳績。