QCC改善現(xiàn)場
今年年初，“中聯(lián)重科2015年度優(yōu)秀QCC成果評選發(fā)布暨表彰會”成功召開，中聯(lián)重科工程起重機公司共有5組QCC小組參賽，獲得了兩個二等獎和1個三等獎的好成績。
2015年，中聯(lián)重科工程起重機公司在開展全員QCC創(chuàng)新工作上下了一番工夫，有多項成果獲得國家、省市大獎。質(zhì)量管理小組活動（簡稱QCC），是員工自發(fā)地圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以小組的形式組建起來，以PDCA（Plan計劃、Do執(zhí)行、Check檢查和Action行動）循環(huán)為理論基礎(chǔ)，運用各種圖表、統(tǒng)計工具和方法開展質(zhì)量改善的一種管理活動。2015年，工程起重機分公司以基層一線員工為主力軍，共注冊了40個QCC創(chuàng)新改善項目小組，為企業(yè)創(chuàng)造了不小的經(jīng)濟效益。
中聯(lián)重科工程起重機公司本次的獲獎項目《降低1093垂直油缸法蘭開裂故障》、《解決大噸位產(chǎn)品推力桿及傳動軸螺栓滑絲問題》與《5160ZYSE4B6箱體直線度改善》，分別由夢幻島QCC小組、永固QCC小組、超越QCC小組發(fā)布。三個小組成員多為80后，團隊中既有經(jīng)驗豐富的老成員，又有思維新奇的年輕隊員。他們有效利用QCC工具，經(jīng)過小組成員的多次溝通，分別從人、機、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行分析，反復(fù)試驗，最終確定了問題要因，通過改善措施的實施，達(dá)到了初期設(shè)立的改善目標(biāo)。
2015年，中聯(lián)重科工程起重機公司通過開展QCC活動，累計創(chuàng)造經(jīng)濟效益數(shù)百萬元，有效提升了整機質(zhì)量。更重要的是，在QCC項目推進(jìn)中，營造了深入學(xué)習(xí)和運用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具的氛圍，提升了員工的素養(yǎng)，使大眾創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新成為中聯(lián)重科工程起重機公司產(chǎn)品向前發(fā)展的不竭動力。
