預拌混凝土企業(yè)一般設有營銷部、供應部、生產部、技術（質量）部和財務部五個主要部門。本文依“銷—供—產—技—財”的結構設置模式，主要從五個部門闡述了成本控制要點。抓住了主要部門的幾個要點，以點帶面，以主帶次，就會使企業(yè)成本控制達到理想水平。
0引言
企業(yè)是以贏利為目的組織，任何企業(yè)的存在都離不開利潤。企業(yè)短時間可以沒有利潤，如果長時間沒有利潤，則失去了存在的基礎?！袄麧?收入-成本”，一個企業(yè)無法左右產品的市場價格，只能隨行就市，要想贏利，唯一可控的則是成本。成本管理是企業(yè)永恒的管理主題，它涉及企業(yè)生產經營活動的每個環(huán)節(jié)、每個部門、每個人。筆者認為，在成本管理上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部門的幾個要點，就能取得好的效果。
1預拌混凝土企業(yè)機構設置
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