進(jìn)入七月以來(lái)，水泥上市公司紛紛發(fā)布了2014年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告。進(jìn)入二季度以后，盡管各地普遍反映水泥需求下降，水泥價(jià)格下滑，但從業(yè)績(jī)上看，盈利的企業(yè)仍占多數(shù)。
7月10日，四川雙馬發(fā)布了2014年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告。預(yù)告表示，公司上半年實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)2200—2400萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)376%—479%，去年同期僅為461萬(wàn)元；預(yù)計(jì)每股實(shí)現(xiàn)盈利0.04元，4倍于去年同期水平。
業(yè)績(jī)顯示，自今年一季度四川雙馬成功實(shí)現(xiàn)扭虧之后，公司經(jīng)營(yíng)情況漸入佳境。
說(shuō)起來(lái)，都是傷
2011年，四萬(wàn)億投資的影響仍在，國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)也達(dá)到了全行業(yè)凈利潤(rùn)1020億元的歷史最好水平。然而就在這樣的大環(huán)境下，改換門(mén)楣過(guò)后的四川雙馬業(yè)績(jī)卻并不理想，出乎意料的大跌。
根據(jù)四川雙馬2011年年報(bào)，公司2011年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.34億元，同比上升17.44%；歸屬上市公司凈利潤(rùn)1.63億元，同比下降32.5%。
而到了2012年，整個(gè)水泥行業(yè)景氣度出現(xiàn)大幅下滑以后，四川雙馬的經(jīng)營(yíng)情況變得更加惡化。
四川雙馬2012年年報(bào)顯示，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.65億元，較之上一年下滑8.3%；歸屬上市公司凈利潤(rùn)850萬(wàn)元，同比大幅下降94.77%。并且在扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬上市公司凈利潤(rùn)虧損2330萬(wàn)元。
四川雙馬由此進(jìn)入虧損，并一直延續(xù)至2013年的中后期。直至下半年全行業(yè)景氣度回升，才最終交出了6846萬(wàn)元的歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)的成績(jī)。但這也是建立在出售旗下部分資產(chǎn)才達(dá)到的，有媒體計(jì)算過(guò)若除開(kāi)這部分的收益，事實(shí)上四川雙馬2013年的業(yè)績(jī)?nèi)栽谔潛p的邊緣。
2013年，四川雙馬為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，可謂煞費(fèi)苦心。其2013年中報(bào)公布實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)461萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。實(shí)際上凈利潤(rùn)主要來(lái)源卻是處置了閑置土地和固定資產(chǎn)，從而收益644萬(wàn)元，此外還有政府補(bǔ)貼347萬(wàn)元和核銷(xiāo)不需要支付的款項(xiàng)373萬(wàn)。拋開(kāi)這些，可見(jiàn)去年上半年四川雙馬實(shí)際上主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是虧損的。
而去年最終實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6846萬(wàn)元，則是因?yàn)槌鍪哿怂拇p馬電力59.62%的股權(quán)，獲得收益將近6000萬(wàn)元。
因此，可以說(shuō)自拉法基2010年底正式宣布入主四川雙馬之后，到2013年底的這三年時(shí)間，雙馬的業(yè)績(jī)一直都很不理想，甚至每況愈下，處于虧損的邊緣。
扭虧之后，漸入佳境
不過(guò)進(jìn)入2014年，四川雙馬卻難能可貴的開(kāi)了個(gè)好頭。其一季度報(bào)顯示，今年一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4.43億元，同比增長(zhǎng)4.27%；歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)157萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后為118萬(wàn)元，而去年同期這兩個(gè)數(shù)值分別為-807萬(wàn)元和-1719萬(wàn)元。真正實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。
對(duì)此，四川雙馬解釋為，公司進(jìn)一步開(kāi)拓和精細(xì)管理細(xì)分市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售量和價(jià)格比去年同期增長(zhǎng)，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成本比去年同期有較大的降低。
看來(lái)在經(jīng)歷過(guò)近三年效益逐漸下滑之后，雙馬水泥開(kāi)始調(diào)整了自己的經(jīng)營(yíng)方式，深挖自身潛力。目前看來(lái)，雙馬的調(diào)整可謂行之有效。
前不久，四川雙馬公布了今年上半年的業(yè)績(jī)預(yù)告，凈利潤(rùn)同比大幅增加至2200萬(wàn)元—2400萬(wàn)元，同比最大增幅419.95%。這是從扭虧為盈到漸入佳境了。
至于原因，雙馬水泥同樣解釋為：公司進(jìn)一步開(kāi)拓和管理細(xì)分市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入比去年同期增長(zhǎng)；同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售成本和銷(xiāo)售管理費(fèi)用比去年同期有較大的降低，從而實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)比去年同期大幅度增長(zhǎng)。
而隨著下半年水泥需求旺季的到來(lái)，四川雙馬業(yè)績(jī)明顯可以馬不停蹄更上一層樓。
資料顯示，四川雙馬旗下共有三個(gè)水泥廠，分別為宜賓鞏縣廠、綿陽(yáng)江油廠以及都江堰拉法基（注：雖然目前四川雙馬持股占都江堰拉法基的股權(quán)還不到50%以上，但卻可以委派都江堰拉法基8名董事中的五名，是故四川雙馬對(duì)都江堰拉法基擁有實(shí)際控制權(quán)），6條生產(chǎn)線，設(shè)計(jì)產(chǎn)能800萬(wàn)噸，算是四川省內(nèi)規(guī)模較大的水泥企業(yè)之一。
不過(guò)，就區(qū)域布局而言，雙馬水泥旗下三個(gè)水泥廠都不甚好。僅宜賓市便有包括西南水泥在內(nèi)5家大型水泥廠，設(shè)計(jì)產(chǎn)能達(dá)1170萬(wàn)噸，競(jìng)爭(zhēng)不可謂不激烈。而綿陽(yáng)更是有7家規(guī)模以上水泥企業(yè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1700萬(wàn)噸。同時(shí)，宜賓、綿陽(yáng)周?chē)峭瑯佑兄薮螽a(chǎn)能瀘州、德陽(yáng)等地，市場(chǎng)向外拓展亦十分艱難。2013年，宜賓鞏縣廠仍舊虧損了2305萬(wàn)元。
三家水泥廠之中，都江堰拉法基相對(duì)效益較好，2013年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.5億元，主要得益于坐擁成都都市之利，最近幾年成都的基建工程項(xiàng)目相對(duì)較多。但其凈利潤(rùn)也遠(yuǎn)未達(dá)到拉法基的預(yù)測(cè)，此前拉法基集團(tuán)預(yù)計(jì)都江堰拉法基2013年利潤(rùn)可達(dá)4.76億元，結(jié)果相差一倍。
或許正是因?yàn)樾б娴牟槐M人意，雙馬水泥才選擇了改變經(jīng)營(yíng)方式，深挖自身潛力。
拉法基也“協(xié)同”？
事實(shí)上，在四川雙馬施行轉(zhuǎn)變的同時(shí)，其大股東拉法基中國(guó)也正悄無(wú)聲息的改變著。
在2013年經(jīng)過(guò)一系列人事震蕩過(guò)后，拉法基中國(guó)局勢(shì)逐漸穩(wěn)定下來(lái)，并迎來(lái)了他們的新任首席執(zhí)行官高希文，與之前的首席執(zhí)行官姜祥國(guó)一樣，高希文同時(shí)出任四川雙馬的董事長(zhǎng)。
高希文上任伊始便第一時(shí)間拜訪了中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)和中國(guó)水泥協(xié)會(huì)，與協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)喬龍德、水泥協(xié)會(huì)常任副會(huì)長(zhǎng)孔祥忠、建材聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫向遠(yuǎn)、水泥協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)徐永模舉行了座談。
高希文特意介紹了拉法基集團(tuán)2020可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景計(jì)劃，并表示拉法基瑞安將繼續(xù)在健康安全、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、礦山生態(tài)恢復(fù)和可持續(xù)建筑方面發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為中國(guó)水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
長(zhǎng)久以來(lái)，我們一直認(rèn)為，像拉法基這樣的國(guó)際水泥巨頭，都有著自身的一套運(yùn)作模式，從而在各地市場(chǎng)的角逐中無(wú)往不利。因此，當(dāng)我國(guó)一些大型水泥企業(yè)集團(tuán)，在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，組織協(xié)同停窯限產(chǎn)的時(shí)候，拉法基恐怕更多的是不屑的態(tài)度。
然而，形勢(shì)比人強(qiáng)，西南水泥在經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)重組后，不僅成了西南地區(qū)的水泥龍頭，并且業(yè)績(jī)效益在不斷的攀升。拉法基中國(guó)看在眼里，恐怕很不是滋味。
高希文拜訪中國(guó)水泥協(xié)會(huì)，似乎表明拉法基的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變。
6月20日，“西南地區(qū)水泥企業(yè)化解產(chǎn)能提高效益論壇”在云南昆明召開(kāi)，論壇主要內(nèi)容之一便是“呼吁水泥行業(yè)應(yīng)當(dāng)提高行業(yè)自律，而不是放任價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”。也就是杜絕低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
參見(jiàn)會(huì)議的企業(yè)則包括了：西南水泥、拉法基水泥、華新水泥、華潤(rùn)水泥、臺(tái)泥水泥、紅獅水泥、亞?wèn)|水泥、冀東水泥、峨勝水泥、星船城水泥、東方希望水泥、昆鋼水泥等西南地區(qū)水泥企業(yè)。
拉法基名列其中，這是否意味著拉法基已經(jīng)入鄉(xiāng)隨俗，默認(rèn)或者接受了協(xié)同這個(gè)中國(guó)水泥行業(yè)獨(dú)有的特征呢？
