云南省建設投資控股集團有限公司副總經(jīng)理馬德會見華西集團客人

　　21日下午，云南省建設投資控股集團有限公司副總經(jīng)理馬德會見四川華西集團總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理楊碩一行，雙方就如何做好海外項目展開交流座談，集團公司總經(jīng)理助理曹軍出席座談會。

馬德受集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇的委托，向華西集團客人介紹了海投公司和國際工程部的基本情況，以及集團海外投資業(yè)務的發(fā)展歷程。他說，2004年到2007年，集團海外業(yè)務的角色定位不太清晰，當時的海外部（國際工程部前身）只是名義上的責任主體，常常在整合集團內(nèi)外資源的問題上弄得焦頭爛額。之后，海外部改稱國際工程部，明確它是代表集團開拓海外市場的主體。2008年開始，集團的海外業(yè)務統(tǒng)一由國際工程部管理，明確國際工程部要走一條經(jīng)營管理型道路，首要任務是經(jīng)營資源、拿到工程、開拓市場，其次是管好項目，發(fā)揮整合集團內(nèi)部專業(yè)資源和外部資源的優(yōu)勢。


楊斌表示，四川華西集團與云南省建設投資控股集團有限公司集團有著深厚的友誼，希望通過學習交流，爭取手牽手，展開更深入的合作。

楊碩介紹了華西集團的基本情況，華西集團六大板塊包括工程承包、投資、房地產(chǎn)開發(fā)、科研設計、建材和海外業(yè)務。

四川華西集團海外部總經(jīng)理蘭北與集團國際工程部總經(jīng)理陳偉強就海外項目遇到的問題進行深入交流，大家認為海外項目受地域限制，如何管理人、用好人，以及駐外機構(gòu)的運行是雙方都存在的困擾，屬地化、一國一策是目前解決這些困擾較為可行的辦法。