在經(jīng)過歷時三天的緊張工作后，云南國際騰越水泥公司于近日圓滿完成余熱發(fā)電系統(tǒng)與窯系統(tǒng)窯頭、窯尾余熱風(fēng)管接口處理工作，生產(chǎn)線也于次日順利恢復(fù)投料生產(chǎn)。至此，云南國際騰越水泥公司余熱發(fā)電順利進(jìn)入煮爐及調(diào)試階段。
針對騰越水泥公司在產(chǎn)銷旺季熟料、水泥庫存較低的情況，為了將風(fēng)管接口停窯對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低限度，該公司召開專題會議，對相關(guān)工作進(jìn)行精心策劃，制定了詳細(xì)實施方案：一是各部門積極協(xié)調(diào)配合，充分做好各項準(zhǔn)備工作，采取有效冷窯措施，盡力縮短停窯時間;二是細(xì)化銷售計劃，以確保滿足重要客戶和重點工程為主，確保工地正常施工;三是加強(qiáng)水泥生產(chǎn)組織，在確保水泥質(zhì)量的前提下增加混合材摻量，減少熟料消耗;四是利用短暫的停窯機(jī)會，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保系統(tǒng)開機(jī)后長期穩(wěn)定運(yùn)行。
在本次為期3天的停窯期間，該公司在完成余熱發(fā)電風(fēng)管接口處理的同時，保持了平均每天2540噸的水泥銷量，取得了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤的良好效果。
針對騰越水泥公司在產(chǎn)銷旺季熟料、水泥庫存較低的情況，為了將風(fēng)管接口停窯對生產(chǎn)經(jīng)營造成的影響降到最低限度，該公司召開專題會議，對相關(guān)工作進(jìn)行精心策劃，制定了詳細(xì)實施方案：一是各部門積極協(xié)調(diào)配合，充分做好各項準(zhǔn)備工作，采取有效冷窯措施，盡力縮短停窯時間;二是細(xì)化銷售計劃，以確保滿足重要客戶和重點工程為主，確保工地正常施工;三是加強(qiáng)水泥生產(chǎn)組織，在確保水泥質(zhì)量的前提下增加混合材摻量，減少熟料消耗;四是利用短暫的停窯機(jī)會，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢查維護(hù)，確保系統(tǒng)開機(jī)后長期穩(wěn)定運(yùn)行。
在本次為期3天的停窯期間，該公司在完成余熱發(fā)電風(fēng)管接口處理的同時，保持了平均每天2540噸的水泥銷量，取得了工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤的良好效果。
