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上海第七構(gòu)件廠破解管理難題 提升經(jīng)濟效益

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2010-05-18  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:上海市建筑構(gòu)件制品有限公司
核心提示:上海第七構(gòu)件廠破解管理難題 提升經(jīng)濟效益
  上海市建筑構(gòu)件制品有限公司第七構(gòu)件廠是一家集商品混凝土和地鐵管片生產(chǎn)得綜合性構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)。2009年,共完成商品混凝土73萬m3;同時也是上海地區(qū)最早生產(chǎn)地鐵管片的企業(yè),是上海地鐵項目主要的管片供應商之一,除本部外,它還同時管理著同舜拌站、蘇州建嘉管片廠;無錫地區(qū)的合資管片廠也正在緊鑼密鼓的籌建中,應該說第七構(gòu)件廠是一家管理難度比較大的企業(yè)。

  上?;炷列袠I(yè)從2002年開始為提高上海地區(qū)混凝土企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量而設(shè)立的“質(zhì)量誠信杯”評比活動,經(jīng)歷了八個年頭,構(gòu)件七廠是唯一的一家連續(xù)八年都榮獲此榮譽的企業(yè)。

  一個有一定生產(chǎn)規(guī)模、地域管理又比較大的綜合性混凝土企業(yè),是如何八年如一日的狠抓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)管理,企業(yè)管理者是如何破解管理難題的,通過對該企業(yè)領(lǐng)導張云琳廠長的訪談,聽一聽他們的管理團隊是如何做到的。

  同時肩負七廠本部、同舜拌站、蘇州、無錫管片廠四點管理運作重任,如何加強管理,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量?公司給七廠提出了怎樣加強商品混凝土區(qū)域性管理、管片專業(yè)化生產(chǎn)管理以及外地企業(yè)管理等三個課題。構(gòu)件七廠廠長張云琳憑借豐富的實踐經(jīng)驗和開闊的工作思路侃侃而談,其內(nèi)涵、哲理給人啟迪,值得借鑒。

  張廠長認為,商品混凝土區(qū)域管理是一個比較具有現(xiàn)實意義的管理方式,它不僅能夠很好地整合企業(yè)資源,發(fā)揮拌臺之間在地理位置上相互呼應的優(yōu)勢,提高商品混凝土生產(chǎn)供應保障能力,還能在一定區(qū)域范圍擴大主管企業(yè)的影響力和提高企業(yè)的品牌效應。發(fā)揮區(qū)域管理優(yōu)勢,首要問題是準確處理好“分、合”關(guān)系,企業(yè)的資金運作、成本核算、收益分配上要絕對分開,做到丁是丁,卯是卯,保持兩家企業(yè)的絕對獨立性,這是正確處理好投資方利益問題的關(guān)鍵。

  關(guān)于“合”的問題,首先,在生產(chǎn)任務(wù)的承接和分配協(xié)調(diào)上,兩家企業(yè)可以靈活機動地處理,在同舜運作初始階段,七廠必須給予足夠的生產(chǎn)任務(wù)支持,最大限度地利用建工構(gòu)件的品牌為合資企業(yè)打開局面,也就是扶一把,送一程。其次,在人員配置、管理成本方面,構(gòu)件七廠通過外派管理人員和職工提供較大的支持,這樣可取得減少同舜拌站和構(gòu)件七廠管理成本的雙重效應。同舜拌站在生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)后勤等方面,構(gòu)件七廠也必須利用自身優(yōu)勢給予支持。最終使兩家企業(yè)在經(jīng)濟效益上體現(xiàn)出1加1大于2的效果。

  關(guān)于管片專業(yè)化管理,張廠長認為,七廠雖然擁有目前上海最先進的一條管片自動化生產(chǎn)流水線,但先進的工藝并不能取代最基礎(chǔ)的管理方式。七廠作為今后幾年管片生產(chǎn)的基地,必須從管片的專業(yè)化管理上下功夫,利用最短的時間摸索出適用于自動化生產(chǎn)線的管理方法,努力提升管片生產(chǎn)管理水平。

  首先,要提高各級生產(chǎn)管理人員的思想意識,加大生產(chǎn)線各工種崗位的培訓力度,建立一支具有高素質(zhì)管理和高技能操作的團隊。

  其次,要明確各崗位人員的數(shù)量和責任制,掛牌上崗,并制定行之有效的適用于自動化流水線的生產(chǎn)考核機制。

  最后,要培養(yǎng)專業(yè)維修人員,流水線生產(chǎn)設(shè)備自動化程度高,現(xiàn)有的機電工專業(yè)素能難以熟練掌握,為此,將委派大中專生鍛煉或外出培訓,使之盡快掌握相關(guān)技術(shù),確保流水線的正常運轉(zhuǎn)。

  關(guān)于加強外地企業(yè)管理,張廠長奉出了蘇州建嘉的成功之作。其經(jīng)驗他總結(jié)為四點:一是做事先做人,必須始終保持合作、務(wù)實、誠懇、謙虛的工作態(tài)度和工作作風,取得合作方的信任,建立良好的互信合作平臺。

  二是建立、培養(yǎng)精干高效的管理團隊,要盡快把原本固有的預制構(gòu)件工廠化模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ袒墓芾砟J?,和當?shù)氐闹鞴懿块T、施工企業(yè)、建設(shè)方業(yè)主的積極溝通,快速融入施工節(jié)奏中去。在外地合作辦企業(yè)的過程中培養(yǎng)鍛煉一批有責任心、愿吃苦、能耐勞、啃鉆研、懂管理的骨干力量。

  三是注重培養(yǎng)新人,逐步實現(xiàn)人員配置屬地化,在籌建及生產(chǎn)初期階段,必須依靠具有豐富經(jīng)驗的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員以最高效的方式使企業(yè)走上正軌,在此基礎(chǔ)上,應該考慮在多個崗位上循序漸進的安排屬地人員。

  四是充分關(guān)心外派職工生活及思想狀況,為外派職工解決后顧之憂,激勵他們?nèi)硇牡胤瞰I、進取。  
 
 
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