10月11日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勇，副總經(jīng)理后永寧、王曉方一行到二公司調(diào)研。
在聽(tīng)取了二公司董事長(zhǎng)陳定華就公司的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題以及下一步的工作匯報(bào)后，劉勇對(duì)二公司在前三季度的工作給予充分肯定，他說(shuō)，這幾年通過(guò)不斷努力，二公司發(fā)生了很大的變化，班子的思路更清晰，員工的精氣神更足。對(duì)于二公司下一步的工作，劉勇提出了具體要求：一是要結(jié)合集團(tuán) “兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，認(rèn)真抓好落實(shí)。主要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，把公司決策層的思路落實(shí)到項(xiàng)目一線(xiàn)，讓每一個(gè)項(xiàng)目都清楚公司的發(fā)展方向；二是要加強(qiáng)班子建設(shè)。公司今年班子調(diào)整輻度比較大，通過(guò)三個(gè)多月的磨合，要提高工作的主動(dòng)性和激情，要逐步進(jìn)入角色，有步驟有計(jì)劃地開(kāi)展工作；三是要加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)，把他們的思想統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展的要求上來(lái)；四是要注重以產(chǎn)品的形態(tài)來(lái)設(shè)計(jì)管理。就具體內(nèi)容而言，在安全、質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)工作，在建項(xiàng)目要主抓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，竣工未決算項(xiàng)目要主抓決算工作，已竣工已決算的要抓好收款工作；五是要關(guān)心關(guān)注新進(jìn)大學(xué)生，把他們放在合適的崗位上鍛煉，同時(shí)盡可能地多想辦法為他們解決住房問(wèn)題。
后永寧強(qiáng)調(diào)，公司班子要對(duì)照職代會(huì)目標(biāo)，認(rèn)真梳理存在的差距，并分析原因，結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作，一是要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，拿出具體措施，抓好落實(shí)；二是要選好配強(qiáng)班子。加強(qiáng)班子間的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增進(jìn)溝通交流，增強(qiáng)信心；三是要重視生產(chǎn)管理，但也不能放松經(jīng)營(yíng)，公司班子的思想要統(tǒng)一到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資源的要求上來(lái)，防止經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)下滑；四是要收好關(guān)為明年開(kāi)好頭。班子要進(jìn)一步理清思路，謀劃明年的工作；五是要配合政府做好茨壩片區(qū)規(guī)劃。
王曉方對(duì)公司提出四個(gè)方面的建議，首先，要規(guī)范職工、農(nóng)民工工資發(fā)放制度，通過(guò)制度的規(guī)范，讓每一分錢(qián)都花得明明白白；其次，要規(guī)范勞務(wù)派遣制度，打開(kāi)集團(tuán)勞務(wù)用工的正逆向通道；再次，要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，讓每個(gè)方案都有章可尋，有據(jù)可查，并能有效地在項(xiàng)目上發(fā)揮作用。最后，要對(duì) “五位一體”的要求要提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。
集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研，并就相應(yīng)的職能工作提出了意見(jiàn)建議。
在聽(tīng)取了二公司董事長(zhǎng)陳定華就公司的發(fā)展情況、存在的問(wèn)題以及下一步的工作匯報(bào)后，劉勇對(duì)二公司在前三季度的工作給予充分肯定，他說(shuō)，這幾年通過(guò)不斷努力，二公司發(fā)生了很大的變化，班子的思路更清晰，員工的精氣神更足。對(duì)于二公司下一步的工作，劉勇提出了具體要求：一是要結(jié)合集團(tuán) “兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，認(rèn)真抓好落實(shí)。主要抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，把公司決策層的思路落實(shí)到項(xiàng)目一線(xiàn)，讓每一個(gè)項(xiàng)目都清楚公司的發(fā)展方向；二是要加強(qiáng)班子建設(shè)。公司今年班子調(diào)整輻度比較大，通過(guò)三個(gè)多月的磨合，要提高工作的主動(dòng)性和激情，要逐步進(jìn)入角色，有步驟有計(jì)劃地開(kāi)展工作；三是要加強(qiáng)中層干部的培養(yǎng)，把他們的思想統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展的要求上來(lái)；四是要注重以產(chǎn)品的形態(tài)來(lái)設(shè)計(jì)管理。就具體內(nèi)容而言，在安全、質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)工作，在建項(xiàng)目要主抓業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，竣工未決算項(xiàng)目要主抓決算工作，已竣工已決算的要抓好收款工作；五是要關(guān)心關(guān)注新進(jìn)大學(xué)生，把他們放在合適的崗位上鍛煉，同時(shí)盡可能地多想辦法為他們解決住房問(wèn)題。
后永寧強(qiáng)調(diào)，公司班子要對(duì)照職代會(huì)目標(biāo)，認(rèn)真梳理存在的差距，并分析原因，結(jié)合公司實(shí)際，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作，一是要高度重視安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，拿出具體措施，抓好落實(shí)；二是要選好配強(qiáng)班子。加強(qiáng)班子間的團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增進(jìn)溝通交流，增強(qiáng)信心；三是要重視生產(chǎn)管理，但也不能放松經(jīng)營(yíng)，公司班子的思想要統(tǒng)一到集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資源的要求上來(lái)，防止經(jīng)營(yíng)工作出現(xiàn)下滑；四是要收好關(guān)為明年開(kāi)好頭。班子要進(jìn)一步理清思路，謀劃明年的工作；五是要配合政府做好茨壩片區(qū)規(guī)劃。
王曉方對(duì)公司提出四個(gè)方面的建議，首先，要規(guī)范職工、農(nóng)民工工資發(fā)放制度，通過(guò)制度的規(guī)范，讓每一分錢(qián)都花得明明白白；其次，要規(guī)范勞務(wù)派遣制度，打開(kāi)集團(tuán)勞務(wù)用工的正逆向通道；再次，要落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，讓每個(gè)方案都有章可尋，有據(jù)可查，并能有效地在項(xiàng)目上發(fā)揮作用。最后，要對(duì) “五位一體”的要求要提高認(rèn)識(shí)，抓好落實(shí)。
集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研，并就相應(yīng)的職能工作提出了意見(jiàn)建議。
