三一重工(下稱“三一”)向文波在接受記者專訪時(shí)指出,不能說三一是沒有問題的企業(yè),中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在的確處于一個(gè)很關(guān)鍵的調(diào)控期,但千萬不要把這種短暫的情況看成是中國經(jīng)濟(jì)的未來;另外過高的速度,確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂,這都是要面臨的挑戰(zhàn)。
向文波指出,三一重工高速發(fā)展了16年,我們?cè)诿駹I企業(yè)做到世界第六,過去10年的平均增長都是超過50%,這是一個(gè)概念。但這樣的速度我們已經(jīng)持續(xù)了16年,我認(rèn)為我們還是可以承受的。我認(rèn)為我們還是可以承受的。過高的速度,你講得很對(duì),確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂,這都是要面臨的挑戰(zhàn),過快的增長確實(shí)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不那么有利。
這是要防止的,但是這個(gè)防止的辦法有很多。一個(gè)(方法)是通過更多的勞動(dòng)和付出,來彌補(bǔ)速度帶來的一些問題。本來只需要干一天,現(xiàn)在變成干兩天,你看我沒日沒夜地在干,早晨7點(diǎn)就要起來開早會(huì)。當(dāng)然如果增速只是保持 20%到30%,那么我們可能更休閑一些。
向文波表示大家都說三一碰上了所謂的“中國機(jī)遇”,但哪家公司不是這樣呢?這就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命了,但是像三一這樣的企業(yè),利用中國機(jī)會(huì)發(fā)展起來了,當(dāng)有一天中國的市場太小了,我們就要像卡特彼勒那樣去參與全球競爭,這就是可持續(xù)。
大家可千萬不要想這個(gè)東西搞完了(指中國機(jī)會(huì)的衰減)以后怎么辦,世界變了,經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力和方式就會(huì)變,我們總不能為了將來100年以后還有工程干,現(xiàn)在就不搞基礎(chǔ)建設(shè),控制發(fā)展速度吧?這個(gè)思維是錯(cuò)誤的。
向文波指出,三一重工高速發(fā)展了16年,我們?cè)诿駹I企業(yè)做到世界第六,過去10年的平均增長都是超過50%,這是一個(gè)概念。但這樣的速度我們已經(jīng)持續(xù)了16年,我認(rèn)為我們還是可以承受的。我認(rèn)為我們還是可以承受的。過高的速度,你講得很對(duì),確實(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)。員工的素質(zhì)問題、管理的基礎(chǔ)組織機(jī)構(gòu)的急劇變化所帶來的組織紊亂,這都是要面臨的挑戰(zhàn),過快的增長確實(shí)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不那么有利。
這是要防止的,但是這個(gè)防止的辦法有很多。一個(gè)(方法)是通過更多的勞動(dòng)和付出,來彌補(bǔ)速度帶來的一些問題。本來只需要干一天,現(xiàn)在變成干兩天,你看我沒日沒夜地在干,早晨7點(diǎn)就要起來開早會(huì)。當(dāng)然如果增速只是保持 20%到30%,那么我們可能更休閑一些。
向文波表示大家都說三一碰上了所謂的“中國機(jī)遇”,但哪家公司不是這樣呢?這就是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命了,但是像三一這樣的企業(yè),利用中國機(jī)會(huì)發(fā)展起來了,當(dāng)有一天中國的市場太小了,我們就要像卡特彼勒那樣去參與全球競爭,這就是可持續(xù)。
大家可千萬不要想這個(gè)東西搞完了(指中國機(jī)會(huì)的衰減)以后怎么辦,世界變了,經(jīng)濟(jì)增長的動(dòng)力和方式就會(huì)變,我們總不能為了將來100年以后還有工程干,現(xiàn)在就不搞基礎(chǔ)建設(shè),控制發(fā)展速度吧?這個(gè)思維是錯(cuò)誤的。