在拜耳、杜邦等企業(yè)不斷地做減法，通過剝離化工業(yè)務(wù)來弱化自己“化工企業(yè)”身份的時候，巴斯夫卻一直在做加法，大量進(jìn)行收購，并且在企業(yè)Logo中加入“The Chemical Company”來突出“化工、化學(xué)企業(yè)”的身份。即使放在巴斯夫143年的歷史中看，該公司現(xiàn)階段所作出的這些轉(zhuǎn)變也能稱得上具有“歷史意義”——不僅會對該公司的未來發(fā)展方向產(chǎn)生巨大影響，也會改變世界化工行業(yè)格局。
上世紀(jì)80年代之后，拜耳、杜邦、陶氏等化工巨頭紛紛收縮業(yè)務(wù)范圍，不少業(yè)務(wù)被剝離。比如：拜耳在1980年代時還橫跨石化、日化、特殊化學(xué)品、農(nóng)用化學(xué)品/生物技術(shù)、制藥等5個行業(yè)。2005年初，拜耳將其特殊化學(xué)品業(yè)務(wù)分拆為獨立公司朗盛并上市。
巴斯夫也做減法，比如它賣掉了仍然具有很強(qiáng)競爭力的制藥業(yè)務(wù)，去年又將其在8個國家的動物營養(yǎng)預(yù)混料業(yè)務(wù)出售給了總部設(shè)在荷蘭的動物飼料集團(tuán)泰高(Nutreco)公司。但是，它做的加法更多。2003年以來，巴斯夫明顯加大了收購的力度，其中最引人注目的是2006年投入了80億美元用于收購，接連收購德國德固賽化學(xué)建材業(yè)務(wù)、美國莊臣聚合物公司、安格公司。特別是近50億美元收購安格，在業(yè)內(nèi)引起了不小的震動。
在完成階段性的收購和出售之后，2008年，巴斯夫的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)將煥然一新，原有的業(yè)務(wù)將被整合為六個業(yè)務(wù)單元：化學(xué)品部門、塑料部門、功能性解決方案部門、特性產(chǎn)品部門、農(nóng)業(yè)解決方案部門和石油天然氣部門。
