8月18日，商品混凝土部2012年年中生產(chǎn)經(jīng)營工作會在云安會都召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、各管理科室經(jīng)理、各生產(chǎn)站經(jīng)理、主任工程師、車隊(duì)長、各項(xiàng)目部（分公司）經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、分管經(jīng)營副經(jīng)理、營銷人員、生產(chǎn)部、經(jīng)營部全體人員、云南建工砂石料有限公司經(jīng)理、書記、云南建工經(jīng)開綠色高性能混凝土有限公司副總經(jīng)理、書記及經(jīng)營人員參加了會議。上午的會議由公司副總經(jīng)理呂劍鋒主持，下午的會議由公司副總經(jīng)理葛婷主持。
生產(chǎn)部、經(jīng)營部、空港區(qū)項(xiàng)目部、安寧項(xiàng)目部、晉寧分公司、昭通分公司、德宏混凝土分公司經(jīng)、經(jīng)開公司、砂石料公司、審計(jì)科、督察、企業(yè)管理科、法律事務(wù)科分別從各部門（公司）的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)了1—7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對其間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做了深刻的剖析，同時(shí)圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出了下一步的工作計(jì)劃，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。會上各部門從自身工作角度對生產(chǎn)、經(jīng)營工作建言獻(xiàn)策。
公司副總經(jīng)理呂劍鋒對公司1—7月份的生產(chǎn)、經(jīng)營工作做了全面的總結(jié)，并從各個部門以及各個攪拌站的薪酬考核等方面對管理工作進(jìn)行了分析。
公司副總經(jīng)理、總工程師李章建針對目前基層攪拌站管理人員水平參差不齊、總值班經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況，提出了多方面加強(qiáng)改進(jìn)的要求。
副總經(jīng)理劉平要求，一要誠信經(jīng)營，二要加強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)，三要增強(qiáng)交流溝通，四要努力解決各種問題，五要確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
總支委員、工會副主席鄒為昆指出，全體干部職工一定要堅(jiān)定信心，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)也要注意工作作風(fēng)，廉潔自律，嚴(yán)于律己，帶好頭，在監(jiān)督下屬的同時(shí)也要接受下屬的監(jiān)督。
公司顧問馮川菊根據(jù)目前的形勢，對云南建工的營銷人員提出了新的要求：一定要充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的整體合力，努力實(shí)現(xiàn)營銷的全面突破。
公司副總經(jīng)理葛婷通報(bào)了近期駕駛員的招聘情況，同時(shí)期望基層部門要關(guān)心職工的日常生活，做到職工引得進(jìn)、留得住。
黨總支書記張宇指出，本次會議開得很好，收到了預(yù)期效果，并指出會議的關(guān)鍵是落實(shí)，要勇于改變經(jīng)營合同額分布不平衡的現(xiàn)狀，樹立大經(jīng)營的意識，努力開拓集團(tuán)內(nèi)外部的市場。
總經(jīng)理馬敏超做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了管理、溝通協(xié)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，并指出近半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)取得了很多成績，但也存在一些問題，在今后的工作中，全體干部職工一定要注意學(xué)習(xí)提高，工作能力水平要有大幅度地提升。
生產(chǎn)部、經(jīng)營部、空港區(qū)項(xiàng)目部、安寧項(xiàng)目部、晉寧分公司、昭通分公司、德宏混凝土分公司經(jīng)、經(jīng)開公司、砂石料公司、審計(jì)科、督察、企業(yè)管理科、法律事務(wù)科分別從各部門（公司）的實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)了1—7月份的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對其間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)做了深刻的剖析，同時(shí)圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提出了下一步的工作計(jì)劃，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。會上各部門從自身工作角度對生產(chǎn)、經(jīng)營工作建言獻(xiàn)策。
公司副總經(jīng)理呂劍鋒對公司1—7月份的生產(chǎn)、經(jīng)營工作做了全面的總結(jié)，并從各個部門以及各個攪拌站的薪酬考核等方面對管理工作進(jìn)行了分析。
公司副總經(jīng)理、總工程師李章建針對目前基層攪拌站管理人員水平參差不齊、總值班經(jīng)驗(yàn)不豐富的情況，提出了多方面加強(qiáng)改進(jìn)的要求。
副總經(jīng)理劉平要求，一要誠信經(jīng)營，二要加強(qiáng)經(jīng)營服務(wù)，三要增強(qiáng)交流溝通，四要努力解決各種問題，五要確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。
總支委員、工會副主席鄒為昆指出，全體干部職工一定要堅(jiān)定信心，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。同時(shí)也要注意工作作風(fēng)，廉潔自律，嚴(yán)于律己，帶好頭，在監(jiān)督下屬的同時(shí)也要接受下屬的監(jiān)督。
公司顧問馮川菊根據(jù)目前的形勢，對云南建工的營銷人員提出了新的要求：一定要充分發(fā)揮營銷團(tuán)隊(duì)的整體合力，努力實(shí)現(xiàn)營銷的全面突破。
公司副總經(jīng)理葛婷通報(bào)了近期駕駛員的招聘情況，同時(shí)期望基層部門要關(guān)心職工的日常生活，做到職工引得進(jìn)、留得住。
黨總支書記張宇指出，本次會議開得很好，收到了預(yù)期效果，并指出會議的關(guān)鍵是落實(shí)，要勇于改變經(jīng)營合同額分布不平衡的現(xiàn)狀，樹立大經(jīng)營的意識，努力開拓集團(tuán)內(nèi)外部的市場。
總經(jīng)理馬敏超做了總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了管理、溝通協(xié)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要性，并指出近半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)取得了很多成績，但也存在一些問題，在今后的工作中，全體干部職工一定要注意學(xué)習(xí)提高，工作能力水平要有大幅度地提升。
