為進一步發(fā)揮經(jīng)營工作的龍頭作用，堅定不移的推進“三大任務”，打造“六大板塊”，早日打造“千億華西”和中國一流建設集成商，集團公司于5月22日召開“2012年經(jīng)營工作座談會”。 集團總經(jīng)理楊斌、副總經(jīng)理萬曉林就今年經(jīng)營工作總體安排、指導方針、經(jīng)營工作的總體思路等作了重要講話。集團經(jīng)營部，集團內(nèi)21家單位經(jīng)營副總、經(jīng)營部部長共計50人參加了本次會議。此次會議打破傳統(tǒng)思維，首次要求設計院、科研院參與，表明華西打造“一流建設集成商”的業(yè)務形態(tài)。
會上，集團經(jīng)營部就《中國華西企業(yè)股份有限公司資質(zhì)使用暫行管理辦法》征求意見稿進行了詳解，并對“竣工未結(jié)算專項清理工作”進行統(tǒng)一的安排部署。副總經(jīng)理萬曉林指出集團近年來的經(jīng)營工作取得了輝煌業(yè)績，并就深化經(jīng)營管理提出六個問題供大家思考和探討：如何進一步提高經(jīng)營工作效率?集團當前區(qū)域布點和要素資源配置是否合理？如何充分運用集團內(nèi)兩個特級資質(zhì)？竣工未結(jié)算項目為何辦理如此困難？是否應該建立集團內(nèi)部的投標內(nèi)控機制？是否應該建立合作方評估、退出機制？
這六個問題引起全體參會人員的共鳴，與會人員積極思考、踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己的見解，對問題形成的原因以及解決問題的思路和辦法進行了深入的討論。與會人員一致認為，集團下一步經(jīng)營工作的重點在于如何發(fā)揮好集團特級資質(zhì)的優(yōu)勢和抓好竣工未結(jié)算的辦理工作。
在認真聽取各公司發(fā)言后，集團總經(jīng)理楊斌作重要講話，他指出：“經(jīng)營工作是企業(yè)的發(fā)動機。如果它運轉(zhuǎn)不良，馬力不夠強勁，華西要想持續(xù)跑在發(fā)展的快車道，很不容易?！?BR>
他對今后的經(jīng)營工作提出了四點要求：
一是要有“大經(jīng)營”的意識。整個集團一盤棋，充分挖掘內(nèi)部資源，抱團打市場，充分發(fā)揮華西的團隊作戰(zhàn)能力，經(jīng)營人員要解放思想，敞開心胸，放寬眼界，提高自身素質(zhì)；發(fā)揮好經(jīng)營的龍頭作用調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造中國一流建設集成商和“千億華西”。
二是經(jīng)營管理工作一定要制度化、流程化。要建立創(chuàng)新管理模式，形成華西規(guī)范化的、可復制的管理模式。
三是做好資源共享，鼓勵支持用好兩個特級資質(zhì)資源。目前，集團特級資質(zhì)的市場覆蓋還不夠，要逐步做大特級企業(yè)的規(guī)模，特別是充分利用中國華西企業(yè)股份有限公司的施工總承包特級資質(zhì)和設計甲級資質(zhì)，通過單獨使用、集團公司考察、委托管理等方式共享資質(zhì)。
四是創(chuàng)建信息平臺，統(tǒng)一對外形象宣傳，樹立華西品牌形象。
他強調(diào)，抓好工作的落實是關鍵。在抓落實方面，既有“不重視”抓落實的問題，又有“不善于”抓落實的問題，更有“不敢于”抓落實的問題，情況是多方面的。總之，“不落實”問題必須引起領導干部的高度重視，切實采取針對性的措施，徹底予以解決，努力開創(chuàng)華西經(jīng)營工作的新局面。
會上，集團經(jīng)營部就《中國華西企業(yè)股份有限公司資質(zhì)使用暫行管理辦法》征求意見稿進行了詳解，并對“竣工未結(jié)算專項清理工作”進行統(tǒng)一的安排部署。副總經(jīng)理萬曉林指出集團近年來的經(jīng)營工作取得了輝煌業(yè)績，并就深化經(jīng)營管理提出六個問題供大家思考和探討：如何進一步提高經(jīng)營工作效率?集團當前區(qū)域布點和要素資源配置是否合理？如何充分運用集團內(nèi)兩個特級資質(zhì)？竣工未結(jié)算項目為何辦理如此困難？是否應該建立集團內(nèi)部的投標內(nèi)控機制？是否應該建立合作方評估、退出機制？
這六個問題引起全體參會人員的共鳴，與會人員積極思考、踴躍發(fā)言，紛紛提出了自己的見解，對問題形成的原因以及解決問題的思路和辦法進行了深入的討論。與會人員一致認為，集團下一步經(jīng)營工作的重點在于如何發(fā)揮好集團特級資質(zhì)的優(yōu)勢和抓好竣工未結(jié)算的辦理工作。
在認真聽取各公司發(fā)言后，集團總經(jīng)理楊斌作重要講話，他指出：“經(jīng)營工作是企業(yè)的發(fā)動機。如果它運轉(zhuǎn)不良，馬力不夠強勁，華西要想持續(xù)跑在發(fā)展的快車道，很不容易?！?BR>
他對今后的經(jīng)營工作提出了四點要求：
一是要有“大經(jīng)營”的意識。整個集團一盤棋，充分挖掘內(nèi)部資源，抱團打市場，充分發(fā)揮華西的團隊作戰(zhàn)能力，經(jīng)營人員要解放思想，敞開心胸，放寬眼界，提高自身素質(zhì)；發(fā)揮好經(jīng)營的龍頭作用調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、打造中國一流建設集成商和“千億華西”。
二是經(jīng)營管理工作一定要制度化、流程化。要建立創(chuàng)新管理模式，形成華西規(guī)范化的、可復制的管理模式。
三是做好資源共享，鼓勵支持用好兩個特級資質(zhì)資源。目前，集團特級資質(zhì)的市場覆蓋還不夠，要逐步做大特級企業(yè)的規(guī)模，特別是充分利用中國華西企業(yè)股份有限公司的施工總承包特級資質(zhì)和設計甲級資質(zhì)，通過單獨使用、集團公司考察、委托管理等方式共享資質(zhì)。
四是創(chuàng)建信息平臺，統(tǒng)一對外形象宣傳，樹立華西品牌形象。
他強調(diào)，抓好工作的落實是關鍵。在抓落實方面，既有“不重視”抓落實的問題，又有“不善于”抓落實的問題，更有“不敢于”抓落實的問題，情況是多方面的。總之，“不落實”問題必須引起領導干部的高度重視，切實采取針對性的措施，徹底予以解決，努力開創(chuàng)華西經(jīng)營工作的新局面。
