面對復雜的經濟形勢，傳統(tǒng)產業(yè)如何轉型升級、做強做大？近年來，上海中技樁業(yè)股份有限公司（下文簡稱“中技”）堅守實業(yè)，在混凝土預制構件這一傳統(tǒng)行業(yè)，通過堅持創(chuàng)新，短短６年間產值和利潤分別增長上百倍，起創(chuàng)新發(fā)展的經驗值得借鑒。
抵制“快錢”誘惑 把混凝土做成“高新技術行業(yè)”
上世紀８０年代末以來，我國從國外引進了預應力混凝土管樁技術，使混凝土樁業(yè)得到迅猛發(fā)展，成為基礎設施建設的重要產業(yè)。多年來，圓形管樁技術一直占據(jù)主導，離心方樁的出現(xiàn)為市場注入了新的活力。
中技樁業(yè)以１０００萬注冊資本在2005年上海虹口區(qū)成立，創(chuàng)新技術、推出“預應力離心混凝土空心方樁”（下文簡稱“離心方樁”）等產品。２０１１年，中技實現(xiàn)銷售收入23億元，稅后凈利潤1.7億元，較２０１０年分別增長54％、91％，分別為２００６年的90倍和123倍。目前中技已在國內擁有30多個分子公司，在整個國內樁業(yè)中擠進前三，且發(fā)展速度迅猛。
中技董事長顏靜剛說，樁業(yè)受關注度不高，但卻是基礎設施建設離不開的。長期以來，樁業(yè)門檻低、科技含量不高、傳統(tǒng)產能已顯過剩，“價格戰(zhàn)”越打越厲害，“越是這樣的傳統(tǒng)基礎產業(yè)，越需要通過大膽創(chuàng)新實現(xiàn)突破”。
在中技新投產的鎮(zhèn)江基地，偌大的生產車間內，看不到常見的成堆鋼筋、水泥，它們的輸送系統(tǒng)已實現(xiàn)自動封閉式輸送；大型的吊裝、運輸?shù)仍O備也大多是“無人操作”，車間內聽不到刺耳的噪聲，上料、制造、驗收、入庫等全部環(huán)節(jié)都由電腦跟蹤控制。
他介紹，近年來不斷研發(fā)新工藝、技術提高方樁的耐久性、抗震性，通過“泵送”、信息化等手段改革工藝流程，實現(xiàn)“鼠標＋水泥”的全新生產流程。為此，近三年來公司累計在科研方面的投入達到6000萬元以上，信息化方面累計投入達到1000萬元。
目前，中技已擁有“預應力高強混凝土方樁及其制造方法和成型模具”等84項專利技術，并參與制訂了多個國家行業(yè)標準，目前還在和清華大學合作承擔了“地下基礎抗震規(guī)范”的國家級科研項目。公司已連續(xù)3年被認定為國家高新技術企業(yè)。目前中技已占到上海樁業(yè)市場份額的２５％，其方樁在世博會、京滬高鐵等重大工程以及上海多個保障房項目中均有成功應用。此外，公司新研制的用于江湖堤壩、圍海造田等工程的“U型混凝土板樁”，也已進入市場。
中技董事長顏靜剛說，中國經濟應該讓所有的實體企業(yè)都充滿信心，要抵制房地產、民間金融等“快錢”的誘惑，專注實體經濟搞創(chuàng)新。他說：“要花大力氣提升傳統(tǒng)產業(yè)，否則中國經濟將來除了錢，就什么都沒有了。”
讓“冷門”行業(yè)成為資本和人才的“高地”
混凝土樁業(yè)是個相對冷門的產業(yè)，但中技卻使之成為吸引資本和人才的“高地”。
中技分別在２００８年、２０１１年先后有過兩輪融資。尤其是在去年，引進了復星、建銀城投、中比基金等機構投資者，融資４.３億元。值得一提的是，其中一家公司曾在２００８年對中技表現(xiàn)出投資興趣，但對４元每股的價格無法接受；而去年，該公司卻主動以２４元每股的價格買入，其持股比例目前在中技的機構投資者中位居第三。
顏靜剛還介紹，公司還手握20億元的銀行授信。當許多企業(yè)遭遇“錢荒”之時，中技的日子卻很“滋潤”。
中技令同行羨慕的還有其人才隊伍。公司副總經理朱建舟，１９９７年從西南科技大學硅酸鹽工程專業(yè)畢業(yè)，目前為全國建筑構配件標準化技術委員會委員、全國水泥制品標準委員會委員、建設部預制構件專業(yè)委員會委員、浙江省水泥制品協(xié)會專家技術顧問、全國預應力委員會委員，2008-2010年度上海市勞動模范。2009年被評為上海市虹口區(qū)拔尖人才。2009年被推薦參選上海市領軍人才專家評選。2011年被聘為江蘇省建筑工程學院名譽教授。，也是中技方樁技術領頭人。目前，中技已和西南科技大學、武漢理工大學、江蘇建院等3所院校建立合作辦學關系，每年計劃幫助培訓管理、技術等人員400人次左右。目前公司擁有高級技術職稱39人，中級技術職稱66人。
中技能成為資本和人才的寵兒，值得關注的原因有兩點：其一是領先的經營管理。和一般民企不同，中技以不少世界５００強企業(yè)為樣本，采用了“總部——區(qū)域——事業(yè)部”三級架構管理模式，總部負責戰(zhàn)略決策和資源配置，區(qū)域則成為管理中心，縮小了集團的管理半徑，提高了管理效率，增強了區(qū)域內互動與協(xié)同行動，事業(yè)部則為經營實體。領先的管理模式使企業(yè)的生產管理不斷優(yōu)化。２０１１年，中技生產計劃完成率、產品合格率和供應商滿意度分別增加１０．４７％、１．０８％和１．８８％，而煤、電及采購成本分別降低７．９％、８．２％和１．８％，多數(shù)指標均在行業(yè)內保持領先。
其二，高效的激勵機制。目前，中技對在研發(fā)、安全、管理等方面有出色表現(xiàn)的團隊、個人進行“百萬元級”的重獎。據(jù)了解，中技目前一線員工人均月收入達到4200元，處于行業(yè)領先水平。
記者了解到，目前中技的股權結構中，董事長顏靜剛持股５０．７％，８家機構投資者累計持股３６．２６％，其余１３．４％股權均為以公司管理團隊為主的個人持有。 “中技不做‘家族企業(yè)’，而要成為透明的‘公共企業(yè)’，才有長久的生命力”顏靜剛說。
員工有“幸福感” 企業(yè)沒“用工荒”
中技近年來提出構建“高效、開放、幸福、進步”的企業(yè)文化。企業(yè)有“幸?！弊非?，并不多見。顏靜剛說，中技人的幸福感，既包括收入的提高，更包含被尊重、被關懷等更多感受。
收入福利方面，2011年3月28日公司舉辦了第一屆安全幸福獎抽獎，按在職人數(shù)每人500元的標準設總獎金額，特等獎2名，每人約5萬元，依次分設一、二、三等獎，及普惠獎328元/人。財務數(shù)據(jù)顯示，２０１０年、２０１１年中技一線工人的收入分別增長１３％、２６％。中技在上海生產基地大禺預制構件有限公司生產科的江蘇籍農民工顏云龍告訴記者，他計算了一下，２０１０年他平均月收入２１９４元，去年則增加到４０１９元。幾年來，綜?；蛏绫臎]少交，工資在每個月１５日之前總能打到卡里，遇到節(jié)假日還會提前發(fā)。此外，這兩年物價上漲比較快，公司去年開始每月每人增加物價補貼３００元，飯貼１５０元，工作每滿一年每月還增加工齡補貼１００元。顏云龍還注意到：“雖然我們屬于最基層的員工，但公司給我們的這些福利待遇卻和高層一樣”。
人文關懷的“精細化”是中技員工另一個突出感受。中技在成立之初就建立工會。近幾年，針對新入職員工生活圈子較小、談戀愛困難等情況，工會往往“出手相助”。中技上?？偛咳肆Y源部員工王燕，是名“８０后”，“應屆畢業(yè)生住宿免費，工資也很理想，但有些為婚戀問題著急”。她告訴記者，去年公司工會特地為他們２０多位年輕單身員工組織了兩次與外單位的聯(lián)誼會。正是在第二次聯(lián)誼會上，她結識了現(xiàn)在的男朋友。她說：“公司對我來說不僅只是工作單位，更有家一樣的感覺?！?BR>
２０１１年６月，中技綜合測評了員工對餐飲、福利、薪酬等的評價，員工的工作愉悅性等近四十項，研究發(fā)布了員工“幸福指數(shù)”，每季度在全公司范圍內公布一次，并要求各部門據(jù)此采取措施改進工作。２０１１年，中技員工的“幸福指數(shù)”為１６７．８，比上一年提高１３．６個點。
顏靜剛說，員工有了幸福感，才能有歸屬感，企業(yè)才不會有“用工荒”。２０１１年，中技員工的離職率僅為４．４７％，遠遠低于行業(yè)平均水平。今年的目標是控制在３％以內。
