出于管理出效益的迫切需求，日前，鴻得利已加快企業(yè)信息化推進(jìn)的工作，企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）已經(jīng)進(jìn)入了上線前一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。據(jù)ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、信息部副部長(zhǎng)何華介紹，從各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與導(dǎo)入情況來(lái)看，公司的ERP項(xiàng)目的推進(jìn)工作有條不紊的進(jìn)行中，各相關(guān)單位對(duì)于該項(xiàng)管理信息化工作給予了積極的配合，ERP上線后公司的資源優(yōu)配置（管理）水平將提升到一個(gè)新的高度。
企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以將物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）進(jìn)行一體化集成，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)實(shí)施全面科學(xué)管理核心思想的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。為促進(jìn)ERP項(xiàng)目的推動(dòng)工作有序、高效，在推進(jìn)過(guò)程中，公司ERP項(xiàng)目組按照分模塊、分階段的方式逐步推進(jìn)。即將上線的ERP系統(tǒng)包含3大功能模塊：物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和生產(chǎn)控制模塊。
何華稱(chēng)，整個(gè)ERP項(xiàng)目的應(yīng)用過(guò)程分為三個(gè)指標(biāo)性階段，分別為：功能性指標(biāo)階段、管理性指標(biāo)階段和經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)階段。功能性指標(biāo)即基本數(shù)據(jù)的收集、錄入，各種編碼的制定的完成等基礎(chǔ)性目標(biāo)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)聯(lián)系的企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)要素，企業(yè)資源則通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過(guò)程。要想有效地管理企業(yè)的信息，就要明確這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，認(rèn)清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的位置，最終達(dá)到正確、充分且有效利用這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)準(zhǔn)確性目的。因此，項(xiàng)目組在梳理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，做了大量的工作，力爭(zhēng)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的誤差降到最?。还芾硇灾笜?biāo)是指對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的挖掘、分析、應(yīng)用、控制階段；而經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)階段是指根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論、做出決策、制定戰(zhàn)略等。
從公司ERP項(xiàng)目推進(jìn)的情況來(lái)看，三大模塊在流程上已經(jīng)形成。其中物流管理模塊的功能性指標(biāo)階段已經(jīng)完成，開(kāi)始向管理性指標(biāo)階段轉(zhuǎn)變。物流管理模塊包含銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存控制，借助ERP系統(tǒng)，采購(gòu)部門(mén)可以選擇合適的時(shí)機(jī)合理地采購(gòu)零部件，把零部件庫(kù)存占用降到最低；財(cái)務(wù)管理模塊在ERP整個(gè)方案中是不可或缺的一部分，由于涉及到不同系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，該模塊目前仍處在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理階段。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，資源共享；ERP最核心也是最難實(shí)施的一部分是生產(chǎn)控制模塊。這一部分的零件編碼、物料清單等也已基本梳理完畢。生產(chǎn)控制模塊的核心思想體現(xiàn)為以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)結(jié)合在一起，讓企業(yè)能夠有效的降低各種庫(kù)存占用，提高管理效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。三大模塊的緊密融合，才能真正實(shí)現(xiàn)ERP的成功上線。
何華表示，ERP實(shí)施是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，項(xiàng)目組會(huì)按照計(jì)劃堅(jiān)持不懈的將該項(xiàng)目推行下去，促進(jìn)物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理流程，讓ERP發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終實(shí)現(xiàn)工作流程及決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)通過(guò)ERP系統(tǒng)可以將物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）進(jìn)行一體化集成，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，也是企業(yè)實(shí)施全面科學(xué)管理核心思想的實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。為促進(jìn)ERP項(xiàng)目的推動(dòng)工作有序、高效，在推進(jìn)過(guò)程中，公司ERP項(xiàng)目組按照分模塊、分階段的方式逐步推進(jìn)。即將上線的ERP系統(tǒng)包含3大功能模塊：物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和生產(chǎn)控制模塊。
何華稱(chēng)，整個(gè)ERP項(xiàng)目的應(yīng)用過(guò)程分為三個(gè)指標(biāo)性階段，分別為：功能性指標(biāo)階段、管理性指標(biāo)階段和經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)階段。功能性指標(biāo)即基本數(shù)據(jù)的收集、錄入，各種編碼的制定的完成等基礎(chǔ)性目標(biāo)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)聯(lián)系的企業(yè)資源是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所必不可少的物質(zhì)要素，企業(yè)資源則通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過(guò)程實(shí)際上就是對(duì)相應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過(guò)程。要想有效地管理企業(yè)的信息，就要明確這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和理解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，認(rèn)清基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中的位置，最終達(dá)到正確、充分且有效利用這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)準(zhǔn)確性目的。因此，項(xiàng)目組在梳理這些數(shù)據(jù)的時(shí)候，做了大量的工作，力爭(zhēng)把基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的誤差降到最?。还芾硇灾笜?biāo)是指對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的挖掘、分析、應(yīng)用、控制階段；而經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)階段是指根據(jù)數(shù)據(jù)分析得出結(jié)論、做出決策、制定戰(zhàn)略等。
從公司ERP項(xiàng)目推進(jìn)的情況來(lái)看，三大模塊在流程上已經(jīng)形成。其中物流管理模塊的功能性指標(biāo)階段已經(jīng)完成，開(kāi)始向管理性指標(biāo)階段轉(zhuǎn)變。物流管理模塊包含銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存控制，借助ERP系統(tǒng)，采購(gòu)部門(mén)可以選擇合適的時(shí)機(jī)合理地采購(gòu)零部件，把零部件庫(kù)存占用降到最低；財(cái)務(wù)管理模塊在ERP整個(gè)方案中是不可或缺的一部分，由于涉及到不同系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換，該模塊目前仍處在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理階段。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，資源共享；ERP最核心也是最難實(shí)施的一部分是生產(chǎn)控制模塊。這一部分的零件編碼、物料清單等也已基本梳理完畢。生產(chǎn)控制模塊的核心思想體現(xiàn)為以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)結(jié)合在一起，讓企業(yè)能夠有效的降低各種庫(kù)存占用，提高管理效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。三大模塊的緊密融合，才能真正實(shí)現(xiàn)ERP的成功上線。
何華表示，ERP實(shí)施是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，項(xiàng)目組會(huì)按照計(jì)劃堅(jiān)持不懈的將該項(xiàng)目推行下去，促進(jìn)物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相扣，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)管理流程，讓ERP發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終實(shí)現(xiàn)工作流程及決策的科學(xué)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高企業(yè)的資源配置效率和競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
