海南瑞澤新材非常注重生產(chǎn)成本控制管理,采取多種措施,有效降低了生產(chǎn)成本。
第一,海南瑞澤新材采取總部物流部負責統(tǒng)籌和協(xié)調各個全資子公司和分公司的主要原材料采購活動,提高了與供應商價格談判能力,降低了采購價格;
第二,在建設新的攪拌站、加氣磚及灰砂磚廠之前,海南瑞澤新材都會先對當?shù)刂饕牧瞎闆r進行考察,通過和供應商簽訂長期供貨協(xié)議,建立長期合作關系,保障了公司水泥、碎石、沙子等生產(chǎn)原材料供應和價格的穩(wěn)定性;
第三,為減少海南地區(qū)高價水泥原料帶來的生產(chǎn)成本壓力,海南瑞澤新材在三亞建立水泥中轉站,通過島外采購有效保障了水泥的穩(wěn)定供給、降低了采購成本;
第四,海南瑞澤新材通過技術創(chuàng)新,在商品混凝土生產(chǎn)過程中摻拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料,并嘗試使用更為先進的外加劑產(chǎn)品,以通過調整各種原材料摻量來降低直接材料成本;
第五,海南瑞澤新材具有較高的生產(chǎn)管理水平,提高了機器設備、運輸設備的運轉效率和員工的勞動效率,從而降低了單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;
第六,海南瑞澤新材逐月對主營產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動進行分析,合理控制單位產(chǎn)品原材料消耗,有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
相關資料:
海南瑞澤新材于2007年3 月成立全資子公司三亞潤澤,開始涉足海南省的新型墻體材料行業(yè)。2008 年三亞潤澤正式投產(chǎn),隨著產(chǎn)能的逐步釋放,產(chǎn)量迅速增長。
根據(jù)三亞市新型墻體材料革新辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù),公司已經(jīng)發(fā)展成為三亞市最大的新型墻體材料企業(yè)。
第一,海南瑞澤新材采取總部物流部負責統(tǒng)籌和協(xié)調各個全資子公司和分公司的主要原材料采購活動,提高了與供應商價格談判能力,降低了采購價格;
第二,在建設新的攪拌站、加氣磚及灰砂磚廠之前,海南瑞澤新材都會先對當?shù)刂饕牧瞎闆r進行考察,通過和供應商簽訂長期供貨協(xié)議,建立長期合作關系,保障了公司水泥、碎石、沙子等生產(chǎn)原材料供應和價格的穩(wěn)定性;
第三,為減少海南地區(qū)高價水泥原料帶來的生產(chǎn)成本壓力,海南瑞澤新材在三亞建立水泥中轉站,通過島外采購有效保障了水泥的穩(wěn)定供給、降低了采購成本;
第四,海南瑞澤新材通過技術創(chuàng)新,在商品混凝土生產(chǎn)過程中摻拌加入粉煤灰、礦渣粉等原料,并嘗試使用更為先進的外加劑產(chǎn)品,以通過調整各種原材料摻量來降低直接材料成本;
第五,海南瑞澤新材具有較高的生產(chǎn)管理水平,提高了機器設備、運輸設備的運轉效率和員工的勞動效率,從而降低了單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本;
第六,海南瑞澤新材逐月對主營產(chǎn)品生產(chǎn)成本變動進行分析,合理控制單位產(chǎn)品原材料消耗,有效控制了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
相關資料:
海南瑞澤新材于2007年3 月成立全資子公司三亞潤澤,開始涉足海南省的新型墻體材料行業(yè)。2008 年三亞潤澤正式投產(chǎn),隨著產(chǎn)能的逐步釋放,產(chǎn)量迅速增長。
根據(jù)三亞市新型墻體材料革新辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù),公司已經(jīng)發(fā)展成為三亞市最大的新型墻體材料企業(yè)。