新龍華分公司廣大員工以“貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展”為目標(biāo)，兩個(gè)新拌站在進(jìn)一步理順管理環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)、高漲的工作熱情以及發(fā)揚(yáng)拼搏精神，9月份生產(chǎn)方量達(dá)到11.6萬(wàn)方（常州青洋拌站43萬(wàn)多方；澄江路拌站7.3萬(wàn)多方），以?xún)?yōu)異成績(jī)向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮。
常州青洋拌站職工通過(guò)短短三個(gè)多月時(shí)間，發(fā)揚(yáng)了艱苦創(chuàng)業(yè)精神，克服工作、生活條件艱苦的不利因素，生產(chǎn)日趨正常，全體職工分秒必爭(zhēng)，努力向日產(chǎn)3000多方甚至更高的的目標(biāo)而努力。最近，澄江路拌站在召開(kāi)的中層骨干以上工作會(huì)議中，提出了五項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓緊拓展市場(chǎng)，承接業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取第四季度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目達(dá)50萬(wàn)立方以上，為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步狠抓管理，增強(qiáng)工作責(zé)任性，按照全面質(zhì)量管理的要求加強(qiáng)過(guò)程控制，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量問(wèn)題，抓好環(huán)節(jié)，解決好質(zhì)量與效益的關(guān)系。三是抓緊資金回收關(guān)，把催收應(yīng)收帳款工作作為重中之重，采取各項(xiàng)措施，確保春節(jié)前資金回收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是抓緊降本節(jié)支、成本控制關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化級(jí)配、降低原材料單耗；把泵拌車(chē)的修理費(fèi)用、油耗、輪胎等費(fèi)用降到最低。五是抓緊文明場(chǎng)站、車(chē)容車(chē)貌工作，確保安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
常州青洋拌站職工通過(guò)短短三個(gè)多月時(shí)間，發(fā)揚(yáng)了艱苦創(chuàng)業(yè)精神，克服工作、生活條件艱苦的不利因素，生產(chǎn)日趨正常，全體職工分秒必爭(zhēng)，努力向日產(chǎn)3000多方甚至更高的的目標(biāo)而努力。最近，澄江路拌站在召開(kāi)的中層骨干以上工作會(huì)議中，提出了五項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓緊拓展市場(chǎng)，承接業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取第四季度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目達(dá)50萬(wàn)立方以上，為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步狠抓管理，增強(qiáng)工作責(zé)任性，按照全面質(zhì)量管理的要求加強(qiáng)過(guò)程控制，重點(diǎn)關(guān)注混凝土質(zhì)量問(wèn)題，抓好環(huán)節(jié)，解決好質(zhì)量與效益的關(guān)系。三是抓緊資金回收關(guān)，把催收應(yīng)收帳款工作作為重中之重，采取各項(xiàng)措施，確保春節(jié)前資金回收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四是抓緊降本節(jié)支、成本控制關(guān)，進(jìn)一步優(yōu)化級(jí)配、降低原材料單耗；把泵拌車(chē)的修理費(fèi)用、油耗、輪胎等費(fèi)用降到最低。五是抓緊文明場(chǎng)站、車(chē)容車(chē)貌工作，確保安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
