堅(jiān)持“反內(nèi)卷”、強(qiáng)化行業(yè)自律，是水泥行業(yè)效益提升的保障?！胺磧?nèi)卷”需大型水泥企業(yè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭維護(hù)行業(yè)生態(tài)，既不盲目擴(kuò)產(chǎn)，也不肆意搶奪市場份額。水泥業(yè)強(qiáng)化行業(yè)自律，主要抓手是堅(jiān)持常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)。水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要提高效益還需建立穩(wěn)定成熟的價(jià)格體系，這遠(yuǎn)比搶奪市場份額重要。
今年水泥行業(yè)的首要工作是全力推動行業(yè)效益穩(wěn)增長。1月至2月，全國水泥平均出貨率同比下降約4個(gè)百分點(diǎn)，顯示需求恢復(fù)較弱。為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提效目標(biāo)，水泥行業(yè)仍需依靠淘汰落后產(chǎn)能、推行錯(cuò)峰生產(chǎn)等手段，抑制產(chǎn)能過剩。
堅(jiān)持“反內(nèi)卷”、強(qiáng)化行業(yè)自律，是水泥行業(yè)效益提升的保障。今年《政府工作報(bào)告》指出，加快建立健全基礎(chǔ)制度規(guī)則，破除地方保護(hù)和市場分割，打通市場準(zhǔn)入退出、要素配置等方面制約經(jīng)濟(jì)循環(huán)的卡點(diǎn)堵點(diǎn)，綜合整治“內(nèi)卷式”競爭。
水泥行業(yè)“反內(nèi)卷”主要是反低價(jià)傾銷。個(gè)別企業(yè)用最低價(jià)格搶奪市場份額，導(dǎo)致價(jià)格不斷下跌，破壞了價(jià)格體系的穩(wěn)定。此起彼伏的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致區(qū)域大面積虧損，全行業(yè)盈利微弱。據(jù)測算，2024年水泥行業(yè)利潤總額250億元左右，比2020年利潤減少近1600億元。
“反內(nèi)卷”需大型水泥企業(yè)有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，帶頭維護(hù)行業(yè)生態(tài)。按照市場需求下降的程度各自主動縮量，尊重已定的市場格局，既不盲目擴(kuò)產(chǎn)，也不肆意搶奪市場份額。至于擴(kuò)大市場份額、增量發(fā)展的目標(biāo)，要靠實(shí)施聯(lián)合重組來實(shí)現(xiàn)?！斑_(dá)成共識”不一定每次都以“打成共識”來實(shí)現(xiàn)。更重要的是，大企業(yè)要相互支持，在各自的主要市場堅(jiān)定維護(hù)行業(yè)生態(tài)；在非主要市場，要主動配合同行實(shí)施行業(yè)自律。
水泥業(yè)強(qiáng)化行業(yè)自律，主要抓手是堅(jiān)持常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)。2024年5月，國務(wù)院印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》，將“推動水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化”作為建材行業(yè)節(jié)能降碳行動的具體措施之一。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，錯(cuò)峰生產(chǎn)對水泥行業(yè)控產(chǎn)增效頗有成效。泛東北地區(qū)水泥企業(yè)堅(jiān)持以效益為目標(biāo)，控產(chǎn)為手段，通過錯(cuò)峰生產(chǎn)在2024年取得了向好成績——全年水泥平均價(jià)格456元/噸，走出了價(jià)格戰(zhàn)泥潭，保持了合理利潤。實(shí)踐證明，以控產(chǎn)為主要手段的行業(yè)自律，能夠?yàn)樗嘈袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
錯(cuò)峰生產(chǎn)政策為有效緩解產(chǎn)能過剩，推動行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮了重要作用。水泥企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步做好錯(cuò)峰生產(chǎn)，同時(shí)積極推進(jìn)行業(yè)去產(chǎn)能，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換政策和按照批復(fù)產(chǎn)能生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)盈利是實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)健康良性發(fā)展，落實(shí)碳中和及超低排放目標(biāo)，保障行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級的前提和基礎(chǔ)。水泥行業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的共識和決心不可動搖，只要有效需求不足、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的局面沒有得到明顯改善，錯(cuò)峰生產(chǎn)就要繼續(xù)實(shí)施下去。
長期來看，水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要提高效益還需建立穩(wěn)定成熟的價(jià)格體系，這遠(yuǎn)比搶奪市場份額重要。水泥是戰(zhàn)略物資儲備的重要組成，要建設(shè)綜合性的、防御性的、保障性的產(chǎn)業(yè)鏈，形成良好的供需動態(tài)平衡。要充分考慮到下游客戶，控制淡旺季價(jià)格波動。重視價(jià)格體系的建設(shè)，遠(yuǎn)比考核銷量份額帶來的效益多，也長久穩(wěn)定得多。
