8月30日，上海建工集團發(fā)布了2012年上半年年報。報告中指出，公司實現(xiàn)了442.44億元的營收收入，較2011年同期增長了11.66%，是年度目標的48.62%，凈利潤為7.3億元?；炷练矫妫旧习肽昊炷量偖a量為825.99萬方（2011年上海建工材料混凝土產量為1150萬方；上海建工構件混凝土產量為600萬方），營業(yè)收入為11.01億元，較去年同期下降了31.89%；建筑施工方面業(yè)務公司營業(yè)收入395.71億元、利潤20.23億元，分別比去年同期增長16.38%、14.42%；而房地產方面則實現(xiàn)營業(yè)收入2.29億元、利潤總額1.53億元，分別比去年同期增長-2.36%、34.98%。
雖然此次公司混凝土方面業(yè)務營收大幅下降，固定資產投資和房地產市場的調控、大型工程項目啟動緩慢等都是公司業(yè)務營收下降的問題所在。但是并不代表著公司有大幅度的虧損。從數(shù)據(jù)上顯示，公司此次營收雖然下降了31.89%，但是成本也同樣下降了40.39%，可見營收下降的原因在于混凝土主要原材料水泥價格的大幅降低導致混凝土銷售價格向下調整。同時，從營業(yè)利潤率來看，公司此次利潤率達到了22.8%，較2011年同期增長了11個百分點?？梢哉f，公司上半年打贏了一場成本控制仗。
建筑施工方面，雖然上半年施工項目啟動緩慢，但是并不影響著公司的積極發(fā)展建設。從報告中看，上半年新簽合同額為531.11億元，年度計劃已經過半。從項目上來看，一般民用建設項目為345項、工業(yè)建筑項目225項、市政項目99項、公共建設項目56項。此外，上半年公司新簽國內上海以外地區(qū)項目254項，占報告期新簽合同總額的38.94%。而房地產方面則是“意料中的”低迷走勢。從數(shù)據(jù)來看，由于政策一直對房地產行業(yè)的打壓，“限購限貸”的政策一直延續(xù)。因此，上半年公司房地產業(yè)務不僅營收較同期減少了2.36%，而且成本上升了16.45%，并且營業(yè)利潤率也下降了11個百分點，僅有30.89%。
由于國民經濟下行壓力較大，工程項目投資方的資金緊缺，因此公司建筑施工方面的資金結算難度加大。同時，房地產方面仍受著政府抑制投資、投機性需求等觀念的影響，公司想要在此業(yè)務上有所突破更是難上加難。在雙重困難的壓力下，公司混凝土業(yè)務成為了推進公司發(fā)展的重點。在公司推動各產業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略前提下，降低運營成本或將是公司日后的發(fā)展目標。另一方面，據(jù)傳，上海建工集團預計將其全部混凝土業(yè)務整合至上海建工材料公司。從中不難看出，集團在優(yōu)化子公司生產資源配置的同時，也有效地制止了集團內部子公司間的過度競爭。
雖然此次公司混凝土方面業(yè)務營收大幅下降，固定資產投資和房地產市場的調控、大型工程項目啟動緩慢等都是公司業(yè)務營收下降的問題所在。但是并不代表著公司有大幅度的虧損。從數(shù)據(jù)上顯示，公司此次營收雖然下降了31.89%，但是成本也同樣下降了40.39%，可見營收下降的原因在于混凝土主要原材料水泥價格的大幅降低導致混凝土銷售價格向下調整。同時，從營業(yè)利潤率來看，公司此次利潤率達到了22.8%，較2011年同期增長了11個百分點?？梢哉f，公司上半年打贏了一場成本控制仗。
建筑施工方面，雖然上半年施工項目啟動緩慢，但是并不影響著公司的積極發(fā)展建設。從報告中看，上半年新簽合同額為531.11億元，年度計劃已經過半。從項目上來看，一般民用建設項目為345項、工業(yè)建筑項目225項、市政項目99項、公共建設項目56項。此外，上半年公司新簽國內上海以外地區(qū)項目254項，占報告期新簽合同總額的38.94%。而房地產方面則是“意料中的”低迷走勢。從數(shù)據(jù)來看，由于政策一直對房地產行業(yè)的打壓，“限購限貸”的政策一直延續(xù)。因此，上半年公司房地產業(yè)務不僅營收較同期減少了2.36%，而且成本上升了16.45%，并且營業(yè)利潤率也下降了11個百分點，僅有30.89%。
由于國民經濟下行壓力較大，工程項目投資方的資金緊缺，因此公司建筑施工方面的資金結算難度加大。同時，房地產方面仍受著政府抑制投資、投機性需求等觀念的影響，公司想要在此業(yè)務上有所突破更是難上加難。在雙重困難的壓力下，公司混凝土業(yè)務成為了推進公司發(fā)展的重點。在公司推動各產業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略前提下，降低運營成本或將是公司日后的發(fā)展目標。另一方面，據(jù)傳，上海建工集團預計將其全部混凝土業(yè)務整合至上海建工材料公司。從中不難看出，集團在優(yōu)化子公司生產資源配置的同時，也有效地制止了集團內部子公司間的過度競爭。
